হিউম্যান রিসোর্স বিশ্লেষণের ধারণা ও প্রকারভেদ

হিউম্যান রিসোর্স বিশ্লেষণের ধারণা (Concept of Human Resource Analysis)

প্রতিষ্ঠানের মূল চালিকা শক্তি হলো মানবসম্পদ বা হিউম্যান রিসোর্স। হিউম্যান রিসোর্সের কাজের বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজন হয় হিউম্যান রিসোর্স বিশ্লেষণ। এ বিশ্লেষণ হলো প্রতিষ্ঠানের হিউম্যান রিসোর্সের যাবতীয় দিক নিয়ে পর্যালোচনা করা। এর আওতাভুক্ত বিষয় হলো হিউম্যান রিসোর্সের বয়স, লিঙ্গ, তাদেরকে দেওয়া সুযোগ-সুবিধা, তাদের আবর্তনের হার, তাদের উপস্থিতি-অনুপস্থিতির বিষয় প্রভৃতি ।

তাই বলা যায়, প্রতিষ্ঠানের হিউম্যান রিসোর্সের কার্যক্ষেত্রের সাথে জড়িত বিভিন্ন দিক নিয়ে আলোচনা- পর্যালোচনাকে হিউম্যান রিসোর্স বিশ্লেষণ বলা যায়।

হিউম্যান রিসোর্স বিশ্লেষণের প্রকারভেদ (Types of Human Resource Analysis ) 

প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনে হিউম্যান রিসোর্সের বিভিন্ন দিক নিয়ে বিশ্লেষণ করা হয়ে থাকে। এই বিশ্লেষণের ধরন বা প্রকারভেদগুলো নিচে বর্ণনা করা হলো-

১. জনতত্ত্বগত বিষয় বিশ্লেষণ (Demographic analysis): এক্ষেত্রে হিউম্যান রিসোর্সের বয়স, লিঙ্গ, এলাকা, পারিবারিক অবস্থা প্রভৃতি বিষয় নিয়ে বিশ্লেষণ করা হয়।

২. নিয়ম-শৃঙ্খলা বিশ্লেষণ (Discipline analysis): প্রতিষ্ঠানের হিউম্যান রিসোর্সের নিয়ম-কানুন মেনে চলার পরিস্থিতি, তাদের শৃঙ্খলার বিষয়ে পর্যালোচনা করা হয়ে থাকে।

৩. প্রশিক্ষণ বিশ্লেষণ (Trainning analysis ) : হিউম্যান রিসোর্সের কাজের ধরনের ভিত্তিতে কী ধরনের প্রশিক্ষণ দেওয়া দরকার, কী কী প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে, কী বিষয়ে দেওয়া হবে; প্রদত্ত প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা প্রভৃতি বিষয় সম্পর্কে বিশ্লেষণ করতে হয়।

৪. কর্মী সংগ্রহ ও নির্বাচন বিশ্লেষণ (Employee recruitment and selection analysis): হিউম্যান রিসোর্স কীভাবে সংগ্রহ করা হয় ও তাদের নির্বাচন পদ্ধতি কেমন, এগুলোর কার্যকারিতা, দুর্বলতা প্রভৃতি বিষয়ে বিশ্লেষণের প্রয়োজন হয়ে থাকে।

৫. বেতন ও অন্যান্য সুবিধা বিশ্লেষণ (Compensation and benefits analysis): হিউম্যান রিসোর্সকে দেওয়া বেতন ও অন্যান্য সুযোগ-সুবিধা বিশ্লেষণ করা হয়। এতে খেয়াল করা হয় উক্ত বিষয়গুলো কতটা ন্যায্য ও যুক্তিযুক্ত।

৬. উপস্থিতি-অনুপস্থিতি বিশ্লেষণ (Attendance analysis): কার্যক্ষেত্রে হিউম্যান রিসোর্সের উপস্থিতির হার, তাদের অনুপস্থিতির প্রবণতা প্রভৃতি বিশ্লেষণ করা হয়ে থাকে।

৭. হিউম্যান রিসোর্স আবর্তন বিশ্লেষণ (Human resource turnover analysis ) : প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যাওয়ার হারকে হিউম্যান রিসোর্স আবর্তন বলা হয়। এক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করা হয় তাদের এই হার ঊর্ধ্বমুখী নাকি নিম্নমুখী; অভিজ্ঞ হিউম্যান রিসোর্স চলে যাচ্ছে নাকি অনভিজ্ঞরা।

৮. কার্যফল বিশ্লেষণ (Performance analysis): এক্ষেত্রে কর্মীদের কার্য সম্পাদনের অবস্থা বিশ্লেষণ করা হয়। এর মাধ্যমে তাদের কার্যফল কাঙ্ক্ষিত মানের নাকি ওপরে বা নিচে তা বিশ্লেষণ করে দেখা যায়। পরিশেষে বলা যায়, প্রতিষ্ঠানের হিউম্যান রিসোর্সকে সর্বোচ্চ মাত্রায় কাজে লাগানো এবং তাদের যোগ্যতা ও দক্ষতা সর্বোচ্চ মাত্রায় উন্নীতকরণের জন্য তাদের বিভিন্ন দিক নিয়ে বিশ্লেষণ করা হয়। এজন্য উপরিউক্ত ধরনের বিশ্লেষণ সচরাচর করা হয়ে থাকে।