কোনটি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উপাদান নয়?

ব্যবস্থাপনা হলো একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠন, কর্মী সংস্থান, নির্দেশনা, সমন্বয় সাধন এবং নিয়ন্ত্রণ করার প্রক্রিয়া। ব্যবস্থাপনার এই প্রক্রিয়াটি বেশ কিছু ধারাবাহিক উপাদানের সমন্বয়ে গঠিত।

ব্যবস্থাপনার প্রধান বা মৌলিক উপাদানগুলো হলো:

    
• পরিকল্পনা (Planning): এটি ব্যবস্থাপনার প্রথম ও প্রধান কাজ, যেখানে ভবিষ্যৎ কর্মপন্থা নির্ধারণ করা হয়।
    
• সংগঠন (Organizing): পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ (মানব সম্পদ, ভৌত সম্পদ) একত্রিত ও সুবিন্যস্ত করা এবং কার্যাবলি বিভাজন করে দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব প্রতিষ্ঠা করা।
    
• কর্মী সংস্থান (Staffing): সঠিক স্থানে সঠিক কর্মী নিয়োগ করা।
    
• নির্দেশনা (Directing/Leading): কর্মীদের কার্য সম্পাদনের জন্য অনুপ্রাণিত ও পরিচালিত করা।
    
• সমন্বয় সাধন (Coordinating): প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ ও কর্মীদের কাজের মধ্যে সামঞ্জস্য বিধান করা।
    
• নিয়ন্ত্রণ (Controlling): সম্পাদিত কাজ পূর্বনির্ধারিত মান অনুযায়ী হচ্ছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করা, বিচ্যুতি চিহ্নিত করা এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা।

উপরোক্ত উপাদানগুলোর মধ্যে, 'পরিকল্পনা', 'সংগঠন' এবং 'নিয়ন্ত্রণ' সরাসরি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মৌলিক ও অবিচ্ছেদ্য উপাদান। অন্যদিকে, 'সহযোগিতা প্রদান' (Providing cooperation) ব্যবস্থাপনার একটি অপরিহার্য দিক বা ফল হলেও এটি সরাসরি ব্যবস্থাপনার একটি স্বতন্ত্র প্রক্রিয়াগত উপাদান বা ফাংশন হিসেবে বিবেচিত হয় না। সহযোগিতা হলো একটি কার্যকর ব্যবস্থাপনার পরিবেশ তৈরির জন্য কর্মীদের মধ্যে একটি প্রত্যাশিত আচরণ বা মানসিকতা, যা সমন্বয় সাধন ও নির্দেশনার মাধ্যমে অর্জিত হয়, কিন্তু এটি নিজেই একটি স্বতন্ত্র ব্যবস্থাপকীয় কাজ নয়।