গ্যান্ট চার্ট নিম্নোক্ত ব্যবস্থাপকীয় কাজে ব্যবহৃত হয় -

গ্যান্ট চার্ট (Gantt Chart) হলো একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা (project management) সরঞ্জাম যা প্রকল্পের বিভিন্ন কাজ বা কার্যকলাপের সময়সূচী (schedule) এবং অগ্রগতি চিত্রিত করতে ব্যবহৃত হয়। এটি অনুভূমিক দণ্ডের মাধ্যমে প্রতিটি কাজের শুরু ও শেষ তারিখ, সময়কাল এবং পারস্পরিক নির্ভরশীলতা (dependencies) প্রদর্শন করে।

ব্যবস্থাপনার প্রধান কাজগুলোর মধ্যে, গ্যান্ট চার্ট মূলত পরিকল্পনা (Planning) কাজে ব্যবহৃত হয়। পরিকল্পনা হলো কোনো কাজ শুরুর আগে ভবিষ্যৎ কর্মপন্থা নির্ধারণ করা। গ্যান্ট চার্ট ব্যবহার করে ব্যবস্থাপকরা একটি প্রকল্পের বিভিন্ন কাজকে সুনির্দিষ্টভাবে সাজাতে পারেন, প্রতিটি কাজের জন্য সময়সীমা নির্ধারণ করতে পারেন, সম্পদ বরাদ্দ (resource allocation) করতে পারেন এবং কাজগুলোর ধারাবাহিকতা বা অগ্রাধিকার ঠিক করতে পারেন। এটি প্রকল্পের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি বিস্তারিত কর্মপরিকল্পনা তৈরি করতে সাহায্য করে।

যদিও গ্যান্ট চার্ট নিয়ন্ত্রণ (Controlling) কাজেও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে (যেমন - প্রকল্পের বাস্তব অগ্রগতি পরিকল্পনার সাথে তুলনা করা এবং বিচ্যুতি চিহ্নিত করে প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেওয়া), এর প্রাথমিক এবং মৌলিক ব্যবহার হলো একটি কার্যকর সময়সূচী ও কর্মপরিকল্পনা প্রণয়ন করা, যা পরিকল্পনারই অংশ।

অন্যান্য বিকল্পগুলো হলো:

    
• সংগঠন (Organizing): এটি কাঠামোগত বিন্যাস, কাজ ও ক্ষমতা বন্টন নিয়ে কাজ করে। গ্যান্ট চার্ট সরাসরি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরিতে ব্যবহৃত হয় না।
    
• নেতৃত্ব (Leading): এটি কর্মীদের নির্দেশনা, অনুপ্রেরণা ও প্রভাবিত করার সাথে সম্পর্কিত। গ্যান্ট চার্ট একটি পদ্ধতিগত সরঞ্জাম, নেতৃত্বের কৌশল নয়।
    
• প্রেষণা (Motivation): এটি কর্মীদের কাজ করার জন্য উৎসাহিত করার প্রক্রিয়া। গ্যান্ট চার্ট কর্মীদের সরাসরি প্রেষণা দেয় না।

অতএব, গ্যান্ট চার্টের সবচেয়ে প্রত্যক্ষ ও মৌলিক ব্যবহার হলো প্রকল্পের সময়সূচী ও কর্মপরিকল্পনা প্রণয়ন করা, যা ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা কার্যের অন্তর্ভুক্ত।