ব্যবস্থাপনার কোন নীতির আওতায় ঊর্ধ্বতনের ক্ষমতা হ্রাস পায়?

ব্যবস্থাপনার যে নীতির আওতায় ঊর্ধ্বতনের ক্ষমতা হ্রাস পায়, তা হলো বিকেন্দ্রীকরণ (Decentralization)।

বিকেন্দ্রীকরণ (Decentralization):

    
• এই নীতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং কর্তৃত্ব উচ্চস্তর থেকে অধস্তন কর্মীদের বা নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপকদের কাছে অর্পণ করা হয়।
    
• এর ফলে ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের ওপর থেকে কাজের চাপ কমে এবং অধস্তনরা অধিকতর স্বাধীনতা ও ক্ষমতা পায়।
    
• ঊর্ধ্বতনের সরাসরি নিয়ন্ত্রণ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা হ্রাস পায়, কারণ অনেক সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার অধস্তনদের কাছে চলে যায়।
    
• এটি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে ফরাসি প্রকৌশলী হেনরি ফেয়ল (Henri Fayol) এর ১৪টি নীতির একটি।

অন্যান্য অপশনগুলো কেন ভুল:

    
• কেন্দ্রীকরণ (Centralization): এই নীতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা ও কর্তৃত্ব ব্যবস্থাপনার উচ্চস্তরে কেন্দ্রীভূত থাকে। এর ফলে ঊর্ধ্বতনের ক্ষমতা বৃদ্ধি পায়, হ্রাস পায় না। এটি বিকেন্দ্রীকরণের সম্পূর্ণ বিপরীত।
    
• সাম্য (Equity): এই নীতি কর্মীদের প্রতি ন্যায্য ও ন্যায়পরায়ণ আচরণের কথা বলে। এটি ঊর্ধ্বতনের ক্ষমতা হ্রাস বা বৃদ্ধির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয়, বরং এটি প্রতিষ্ঠানের নৈতিক পরিবেশ ও কর্মীদের সন্তুষ্টির সাথে জড়িত।
    
• শৃঙ্খলা (Discipline): এই নীতি প্রতিষ্ঠানে নিয়ম-কানুন মেনে চলা, কর্তৃপক্ষের প্রতি সম্মান প্রদর্শন এবং আদেশ পালনের গুরুত্ব তুলে ধরে। এটি একটি সুষ্ঠু কর্মপরিবেশের জন্য অপরিহার্য হলেও ঊর্ধ্বতনের ক্ষমতা হ্রাস বা বৃদ্ধির সাথে এর সরাসরি সম্পর্ক নেই।