হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত 'জোড়া মই শিকল' নীতি নিম্নোক্ত কোন বিষয়ের সাথে জড়িত?

হেনরি ফেয়ল (Henri Fayol) একজন ফরাসি খনি প্রকৌশলী এবং ব্যবস্থাপনা তত্ত্ববিদ। তিনি ব্যবস্থাপনার ১৪টি নীতি প্রণয়ন করেন, যা আধুনিক ব্যবস্থাপনার ভিত্তি হিসেবে বিবেচিত। এই নীতিগুলোর মধ্যে অন্যতম হলো 'আদেশর শৃঙ্খল' (Scalar Chain) এবং এর ব্যতিক্রম হিসেবে 'জোড়া মই শিকল' (Gangplank)।

মই শিকল (Scalar Chain): এই নীতি অনুযায়ী, একটি সংগঠনে কর্তৃত্বের একটি স্পষ্ট এবং অবিচ্ছিন্ন ক্রম (hierarchy) থাকা উচিত, যা শীর্ষ ব্যবস্থাপনা থেকে সর্বনিম্ন পদ পর্যন্ত বিস্তৃত। কর্মীদের মধ্যে সমস্ত যোগাযোগ এই নির্দিষ্ট পথ অনুসরণ করে হওয়া উচিত। এটি আদেশ ও যোগাযোগের একক পথ নিশ্চিত করে।

জোড়া মই শিকল (Gangplank): ফেয়ল স্বীকার করেছিলেন যে, কঠোরভাবে মই শিকল নীতি অনুসরণ করলে বিভিন্ন বিভাগের একই স্তরের কর্মীদের মধ্যে যোগাযোগ বিলম্বিত হতে পারে, যা দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণে বাধা দেয়। এই সমস্যা সমাধানের জন্য তিনি 'জোড়া মই শিকল' বা 'গ্যাংপ্ল্যাঙ্ক' নীতির প্রস্তাব করেন। এই নীতি অনুসারে, একই স্তরের কিন্তু ভিন্ন বিভাগের দুজন কর্মচারী তাদের ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের অনুমতি নিয়ে সরাসরি যোগাযোগ করতে পারেন, যা মই শিকলের দীর্ঘ পথ পরিহার করে দ্রুত তথ্য আদান-প্রদান এবং সমন্বয় সাধন করে।

এই 'জোড়া মই শিকল' নীতিটি মূলত সংগঠনে তথ্যের দ্রুত প্রবাহ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কর্তৃত্বের ব্যবহারকে সহজ করে। এটি যদিও মই শিকলের একটি ব্যতিক্রম, তবে এর মূল উদ্দেশ্য হলো কর্তৃত্বের একটি কার্যকরী ও দ্রুত প্রবাহ নিশ্চিত করা। এটি যোগাযোগের পথকে ছোট করে এবং বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে সমন্বয় উন্নত করে, যা পরোক্ষভাবে কর্তৃত্বের প্রবাহকে প্রভাবিত করে ও দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে।

সুতরাং, 'জোড়া মই শিকল' নীতিটি মূলত সংগঠনে কর্তৃত্ব (Authority) এবং তথ্যের প্রবাহকে দ্রুত ও কার্যকর করার সাথে জড়িত।

    
• ১. সংগঠন কাঠামো: এটি একটি ব্যাপক ধারণা, যেখানে একটি প্রতিষ্ঠানের কাঠামোগত বিন্যাস বোঝানো হয়। জোড়া মই শিকল একটি নির্দিষ্ট নীতি, যা সংগঠন কাঠামোর মধ্যে যোগাযোগের প্রবাহকে প্রভাবিত করে, সরাসরি কাঠামোকে সংজ্ঞায়িত করে না।
    
• ২. কর্তৃত্ব প্রবাহ: এটি কর্তৃত্বের উর্ধ্বমুখী বা নিম্নমুখী চলাচল এবং এর সাথে সম্পর্কিত তথ্যের আদান-প্রদানকে বোঝায়। জোড়া মই শিকল এই প্রবাহকে আরও কার্যকরী ও দ্রুত করার একটি কৌশল। তাই এটি সঠিক উত্তর।
    
• ৩. ভারসাম্য রক্ষা: এটি একটি সাধারণ লক্ষ্য, যা দক্ষ ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে অর্জিত হয়। জোড়া মই শিকল এর একটি উপায় মাত্র, মূল বিষয়বস্তু নয়।
    
• ৪. কর্তৃত্ব অপর্ণ: এটি ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ কর্তৃক অধস্তনদের কাছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা হস্তান্তরের একটি প্রক্রিয়া। জোড়া মই শিকল কর্তৃত্ব অপর্ণের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয়, বরং এটি একই স্তরের কর্মীদের মধ্যে যোগাযোগের একটি পদ্ধতি।

অতএব, 'জোড়া মই শিকল' নীতিটি 'কর্তৃত্ব প্রবাহ' এর সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত কারণ এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও সমন্বয়ের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের দ্রুত প্রবাহকে প্রভাবিত করে।