উদ্দীপকের আলোকে গড় ব্যয় ও প্রান্তিক ব্যয়ের মধ্যে সম্পর্ক। ব্যাখ্যা করা সম্ভব।
মোট ব্যয়কে (TC) উৎপাদনের পরিমাণ দিয়ে ভাগ করলে গড় ব্যয় (AC) পাওয়া যায়। অন্যদিকে, অতিরিক্ত এক একক দ্রব্য উৎপাদনের জন্য মোট ব্যয় (TC) যতটুকু বাড়ে তাই হলো প্রান্তিক ব্যয় (MC)।
উৎপাদনের পরিমাণ (একক) | মোট ব্যয় (টাকা) | গড় ব্যয় (টাকা) | প্রান্তিক ব্যয় (টাকা) |
১ | ১০ | ১০ | ১০ |
২ | ১৮ | ৯ | ৮ |
৩ | ২৪ | ৮ | ৬ |
৪ | ৩২ | ৮ | ৮ |
৫ | ৪৫ | ৯ | ১৩ |
উপরিউক্ত সূচিকে চিত্রের সাহায্যে দেখানো হলো:
চিত্র অনুসারে, ১ একক উৎপাদনে গড় ব্যয় ও প্রান্তিক ব্যয় ১০ টাকা। কিন্তু ২ একক উৎপাদনে গড় ব্যয় ৯ টাকা এবং প্রান্তিক ব্যয় ৮ টাকা। আবার উৎপাদন বেড়ে ৩ এককের সময় প্রান্তিক ব্যয় ৬ টাকা হলে গড় ব্যয় ৮ টাকা। উৎপাদন ৪ একক অবস্থায় গড় ব্যয় ও প্রান্তিক ব্যয় সমতা লাভ- করলেও পরে প্রান্তিক ব্যয় বাড়া সত্ত্বেও গড় ব্যয় ততটা বাড়েনি।
অতএব বলা যায়, উৎপাদনের প্রাথমিক পর্যায়ে অর্থাৎ L বিন্দুর পূর্বে AC ও MC উভয়ই হ্রাস পায়। ফলে AC ও MC রেখা নিম্নগামী হয় এবং MC রেখা AC রেখা অপেক্ষা কম থাকে। তাই এ পর্যায়ে AC > MC হয়। আবার চিত্রের L বিন্দুতে MC রেখা AC রেখাকে নিচের দিক থেকে ছেদ করে। তাই L বিন্দুতে AC=MC হয়। L বিন্দুর পরে AC ও MC উভয়ই ঊর্ধ্বগামী হয়। তবে MC বৃদ্ধির হার AC বৃদ্ধির হারের চেয়ে অধিক হয় বলে বিন্দুর L পর AC
Related Question
View Allকোনো দ্রব্যের উৎপাদন অতিরিক্ত এক একক বৃদ্ধি করলে মোট ব্যয়ের যে পরিবর্তন হয় এ দুয়ের অনুপাতকে প্রান্তিক ব্যয় বলে।
উৎপাদন ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদ বলতে এমন মেয়াদকে বোঝায় যে মেয়াদ বা সময়ে উৎপাদনের সকল উপাদানই পরিবর্তনশীল হয়।
অর্থনীতিতে উৎপাদন ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদ বলতে কোনো নির্দিষ্ট সময়কে (যেমন- ৫ বছর বা ৭ বছর) নির্দেশ করে না। বরং তা এমন সময়কে বোঝায়, যেই সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট প্রযুক্তির সাপেক্ষে সকল উপকরণ পরিবর্তন করা যায়। তাই দীর্ঘমেয়াদ হলো এমন সময় যখন নির্দিষ্ট প্রযুক্তির সাপেক্ষে সকল উপকরণ পরিবর্তনযোগ্য। এসময়ে কোনো স্থির ব্যয় থাকে না।
উদ্দীপকের তথ্যের আলোকে মোট পরিবর্তনশীল ব্যয় (TVC) রেখা অঙ্কন করতে হলে প্রথমে মোট পরিবর্তনশীল ব্যয়ের (TVC) ছক বের করা প্রয়োজন।
উৎপাদন (হাজারে) | মোট স্থির ব্যয় (লক্ষ টাকায় TFC) | মোট ব্যয় (লক্ষ টাকায় T'C) | মোট পরিবর্তনশীল ব্যয় (লক্ষ টাকায় TVC) | বিন্দু (X, Y) |
০ | ৩০ | ৩০ | ০ | O |
১০ | ৩০ | ৩৬ | ৬ | a |
২০ | ৩০ | ৪২ | ১২ | b |
৩০ | ৩০ | ৫৪ | ২৪ | c |
৪০ | ৩০ | ৮০ | ৫০ | d |
৫০ | ৩০ | ১৫০ | ১২০ | e |
উদ্দীপকের তথ্যের আলোকে গড় পরিবর্তনশীল ব্যয় (AVC) রেখা অঙ্কন করতে হলে প্রথমে উদ্দীপকের সূচির ভিত্তিতে গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়ের ছক বের করা প্রয়োজন। (AVC) রেখার আকৃতির ওপর মন্তব্য করা হলো-
কোনো ফার্মের কোনো নির্দিষ্ট পরিমাণ উৎপাদনের মোট পরিবর্তনীয় -ব্যয়কে উৎপাদনের পরিমাণ দ্বারা ভাগ করলে গড় পরিবর্তনীয় ব্যয় (AVC) পাওয়া যায়।
উৎপাদন (Q) (হাজারে) | মোট পরিবর্তনীয় ব্যয় (TVC) (লক্ষ টাকায়) | গড় পরিবর্তনীয় ব্যয় (AVC TVC Q (লক্ষ টাকায়) |
০ | ০ | ০ |
১০ | ৬ | ০.৬ |
২০ | ১২ | ০.৬ |
৩০ | ২৪ | ০.৮ |
৪০ | ৫০ | ০.২৫ |
৫০ | ১২০ | ২.৪ |
উপরের ছকে লক্ষ করা যায়, ১০ হাজার একক উৎপাদনের ক্ষেত্রে গড় পরিবর্তনীয় ব্যয় ০.৬ লক্ষ টাকা। যা উপরের চিত্রে & বিন্দু দ্বারা দেখানো হয়েছে। একইভাবে ২০, ৩০, ৪০ এবং ৫০ হাজার একক উৎপাদনে AVC হয় যথাক্রমে ০.৬, ০.৮, ১.২৫ এবং ২.৪ লক্ষ টাকা। যা চিত্রে যথাক্রমে b, c, d এবং e বিন্দু দ্বারা নির্দেশিত হয়েছে। এখন a, b, c, d ও e বিন্দুগুলো যোগ করে AVC রেখা পাওয়া যায়। যা ডানদিকে ঊর্ধ্বগামী। মূলত, উৎপাদন ক্ষেত্রে ক্রমহ্রাসমান প্রান্তিক উৎপাদন বিধি কার্যকর হওয়ায় ৮ বিন্দুর পর থেকে AVC দ্রুত বাড়তে থাকে। যার ফলশ্রুতিতে AVC রেখাও দ্রুত ঊর্ধ্বগামী হয়।
কোনো ফার্মের ব্যবহৃত উপকরণ এবং বস্তুগত উৎপাদনের মধ্যকার সম্পর্ককে উৎপাদন অপেক্ষক বলে।
অর্থনীতিতে দীর্ঘকাল বলতে এমন সময়কে বোঝায় যে সময়ে উৎপাদনের সকল উপকরণ পরিবর্তন করা সম্ভব। ফলে স্থির ব্যয়
অল্পকালে উৎপাদন ব্যয় বলতে স্থির ব্যয় (Fixed Cost) ও পরিবর্তনীয় ব্যয় (Variable Cost) উভয়কে বোঝানো হয়। কিন্তু দীর্ঘকালে উৎপাদন ব্যয় বলতে শুধু পরিবর্তনশীল ব্যয়কে নির্দেশ করে। কারণ দীর্ঘকালে স্থির ব্যয় শূন্য ধরা হয়। আর এ সময় উৎপাদনের প্রায় সকল উপকরণ পরিবর্তন করা যায়। যেমন- স্বল্পকালে কারখানার যন্ত্রপাতি স্থির থাকে, কিন্তু দীর্ঘকালে তার পরিবর্তন সাধন করা যায়। এজন্যই দীর্ঘকালে কোনো ব্যয় স্থির থাকে না; সবই হয় পরিবর্তনশীল ব্যয়।
১ ক্লিকে প্রশ্ন, শীট, সাজেশন ও
অনলাইন পরীক্ষা তৈরির সফটওয়্যার!
শুধু প্রশ্ন সিলেক্ট করুন — প্রশ্নপত্র অটোমেটিক তৈরি!
Related Question
Complete Exam
Preparation
Learn, practice, analyse and improve
