এক কম্পিউটার থেকে ইন্টারনেটের মধ্য দিয়ে অন্য কম্পিউটারে যোগাযোগ করাকে ই-মেইল বলে।
বর্তমান সময়ে ই-কমার্স অত্যন্ত আলোচিত ও জনপ্রিয় একটি বিষয়। এটি শুধু একটি প্রযুক্তির মধ্যেই সীমাবদ্ধ নেই। ব্যবসায়িক ইস্যু হিসেবেও এর পরিচিতি সর্বত্র। ই-কমার্স বা ইলেকট্রনিক কমার্স বলতে ইলেকট্রনিক নেটওয়ার্ক বা ইন্টারনেটের সাহায্যে পণ্য-দ্রব্য বা সেবাকর্ম ক্রয়-বিক্রয়সংক্রান্ত কর্মকান্ডকে বোঝায়। অন্যভাবে বলা যায়, ই-কমার্স হচ্ছে পণ্য ও সেবাসংক্রান্ত ব্যবসায়-বাণিজ্য সম্পাদনের এমন একটি প্রক্রিয়া যাতে ইলেকট্রনিক ডিভাইস ও টেলিকমিউনিকেশন হাতিয়ারসমূহ ব্যবহার করা হয়ে থাকে। ই-কমার্সের আওতায় ব্যবসায়িক লেনদেনসমূহ ইন্টারনেট ও কম্পিউটার নেটওয়ার্কের সাহায্যে ইলেকট্রনিক্যালি সম্পাদিত হয়ে থাকে। একবিংশ শতাব্দীর বিশ্ব অর্থনীতির একটি অন্যতম উপাদান হিসেবে ই-কমার্স গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখে চলেছে।
জনাব তানভীরের কার্যকর সমন্বয়ের উত্তম তত্ত্বাবধান পূর্বশর্তটির সাথে মিল রয়েছে।
উত্তম তত্ত্বাবধান বলতে ঊর্ধ্বতন কর্তৃক স্বশরীরে উপস্থিত থেকে = বাস্তবায়ন কার্য দেখাশুনা বা সংশ্লিষ্টদের সাথে সরাসরি কথা বলে কাজের অগ্রগতি সম্বন্দ্বে খোঁজ-খবর গ্রহণ, প্রয়োজনে উপদেশ পরামর্শ প্রদান এবং প্রয়োজনীয় দিক নির্দেশনাদানকে বোঝায়। উর্ধ্বর্তন নির্বাহীর ব্যক্তিগত তত্ত্বাবধান অধিকাংশ ক্ষেত্রেই সমন্বয়ে ভালো ফল দেয়। উত্তম তত্ত্বাবধানের মাধ্যমে কার্যক্ষেত্রে সমস্যা সহজে চিহ্নিত করা যায় এবং তদনুযায়ী ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে উত্তম সমন্বয় ব্যবস্থা কার্যকর করা সম্ভব হয়।
উদ্দীপকে জনাব তানভীর একটি প্রতিষ্ঠানের মুখ্য নির্বাহী। তিনি তার অধীনস্থ সকল বিভাগ-উপবিভাগের কার্যক্রমে নিয়মিত খোঁজ-খবর রাখেন। প্রতিষ্ঠানে কোনো কর্মীর কোনো ধরনের সমস্যা হলে তিনি ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করেন। প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর বাইরে এ ধরনের যোগাযোগের ফলে কর্মীরাও উৎসাহ নিয়ে কাজ করে এবং অনেক সময় নিজেরাই ঐক্যবদ্ধ হয়ে প্রতিষ্ঠানের কল্যাণে কাজে উগ্যোগী হয়। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে জনাব তানভীরের কার্যকর সমন্বয়ের উত্তম তত্ত্বাবধান পূর্বশর্তটির সাথে মিল রয়েছে।
জনাব তানভীরের সমন্বয় উপায়টি ঐক্য ও ভারসাম্য সৃষ্টিতে সহায়ক বলে আমি মনে করি।
সমন্বয়সাধন ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। সুষ্ঠু সমন্বয়ের অভাবে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জন ব্যাহত হয় ও কার্যক্ষেত্রে বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়। সমন্বয় কাজকে ফলদায়ক করতে হলে ঐক্য প্রতিষ্ঠা করতে হয়।। তেমনি প্রতিটি বিভিাগ ও উপবিভাগের কাজে যদি ভারসাম্য স্থাপন করা যায় তবে সমন্বয় অনেক সহজ হয়।
ভারসাম্য স্থাপন করা যায় তবে সমন্বয় অনেক সহজ হয়। উদ্দীপকে জনাব তানভীর একটি প্রতিষ্ঠানের মুখ্য নির্বাহী। তিনি তার অধীনস্থ সকল বিভাগ-উপবিভাগের কার্যক্রমে নিয়মিত খোঁজ-খবর রাখেন। প্রতিষ্ঠানে কোনো কর্মীর কোনো ধরনের সমস্যা হলে তিনি ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করেন। প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর বাইরে এ ধরনের যোগাযোগের ফলে কর্মীরাও উৎসাহ নিয়ে কাজ করে এবং অনেক সময় নিজেরাই ঐক্যবদ্ধ হয়ে প্রতিষ্ঠানের কল্যাণে কাজে উগ্যোগী হয়। নিজ উদ্যোগে কর্মীদের দলীয় প্রচেষ্টার ফলে জনাব তানভীরের প্রতিষ্ঠানটি সুশৃঙ্খলভাবে পরিচালিত হচ্ছে। উদ্দীপকে তানভীর কার্যক্রমে নিয়মিত খোঁজ-খবর এবং ব্যক্তিগত যোগাযোগের দ্বারা প্রতিষ্ঠানে যে সমন্বয় ঘটেছে, অর্থাৎ উত্তম তত্ত্বাবধানের মাধ্যমে ঐক্য ও ভারসাম্য সৃষ্টিতে সহায়তা করেছে।
সুতরাং বলা যায়, জনাব তানভীরের সমন্বয় উপায়টি অর্থাৎ উত্তম তত্ত্বাবধান ঐক্য ও ভারসাম্য সৃষ্টিতে সহায়ক।
Related Question
View Allপূর্বনির্ধারিত ফল লাভের উদ্দেশ্যে যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়, তাকে লক্ষ্য বলে।
উদ্দেশ্যের ঐক্য নীতি হলো প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য বা উদ্দেশ্যের আলোকে বিভিন্ন বিভাগ ও উপবিভাগের লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট করা।
উদ্দেশ্যের ঐক্য নীতিতে মূল লক্ষ্যের আলোকে উপবিভাগীয় পর্যায়ে উদ্দেশ্য নিরূপিত হয় এবং সেই সাথে সমান্তরাল বিভাগ ও উপরিভাগের উদ্দেশ্যে একে অপরের সাথে সমন্বিত হয়। এভাবে বিভাগ এবং সার্বিকভাবে প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য অর্জনে সমন্বিত প্রয়াস তৈরি হয়। তাই কার্যকর সমন্বয়ে উদ্দেশ্যের ঐক্য স্থাপন জরুরি।
উদ্দীপকে সিদ্ধান্ত গ্রহণে ফেওলের বিকেন্দ্রীকরণের নীতি অনুসৃত হয়েছে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিচের পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের হাতে ছেড়ে দেওয়া হলে তাকে বিকেন্দ্রীকরণ বলে।
উদ্দীপকের সিলভার এন্টারপ্রাইজের অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা পর্যায়ক্রয়ে ব্যবস্থাপনার নিচের স্তরে প্রদান করেন। প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপকরা নিয়ে থাকে তুলনামূলক কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের ভার পর্যায়ক্রমে ব্যবস্থাপনার নিচের স্তরে প্রদান করে। সুতরাং উদ্দীপকে সিদ্ধান্ত গ্রহণে ফেওলের বিকেন্দ্রীকরণের নীতি অনুসৃত হয়েছে।
প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের নিমিত্তে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের প্রচেষ্টাবলিতে একসাথে গ্রথিত, সংযুক্ত ও সুসংহত করার প্রক্রিয়াকে সমন্বয় বলে।
সুষ্ঠু সমন্বয় ছাড়া বর্তমানকালে কোনো প্রতিষ্ঠানের পক্ষেই বৃহদায়তন উৎপাদন সম্ভব নয়। কারণ সমন্বয় প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের কাজের মধ্যে সেতুবন্ধ সৃষ্টি করে- যার ফলশ্রুতিতে প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মপ্রয়াস স্বাচ্ছন্দ্যে একক লক্ষ্যপানে ধাবিত হয় এবং লক্ষ্যার্জন নিশ্চিত করে।
উদ্দীপকের সিলভার এন্টারপ্রাইজের অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা পর্যায়ক্রমে ব্যবস্থাপনার নিচের স্তরে প্রদান করেন। আবার প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের কর্মীর কার্যসম্পাদনে যাতে কোনো সমস্যা না হয় সেজন্য তিনি একে অন্যের সাথে যোগসূত্র স্থাপনে সহায়তা করেন। ফলে সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন সহজ হয়। মূলত প্রতিষ্ঠানে সুষ্ঠু সমন্বয় ব্যবস্থার ফলে সকল স্তরের কর্মীর মধ্যে যোগসূত্র তৈরি হয়েছে, যা সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের পথ সহজ করেছে। তাই বলা যায়, সুষ্ঠু সমন্বয় ব্যবস্থা সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের সহায়ক ভূমিকা পালন করে।
প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের নিমিত্তে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের প্রচেষ্টাবলিকে একসাথে গ্রথিত, সংযুক্ত ও সুসংহত করার প্রক্রিয়াকে সমন্বয় বলে।
চিন্তা, কাজ ও পদ্ধতিতে প্রয়োজনে পরিবর্তন এনে প্রচেষ্টাকে চিন্তা, লক্ষ্যাভিমুখী করার নীতিকেই নমনীয়তার নীতি বলে।
সমন্বয় কার্যকে ফলদায়ক করার জন্য এ কাজে প্রয়োজনীয় নমনীয়তার সুযোগ থাকা উচিত। পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে সমন্বয় কৌশল পরিবর্তন করতে হতে পারে। তাই প্রয়োজনে যাতে সমন্বয়ের পদ্ধতিতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন সাধন করা যায়, সেদিকে নজর দেওয়া আবশ্যক। প্রয়োজনে আনুষ্ঠানিক নিয়মনীতিকে এড়িয়ে যাতে এক বিভাগ অন্য বিভাগের সাথে দ্রুত সমন্বয়সাধন করতে পারে তার ব্যবস্থা থাকা আবশ্যক।
১ ক্লিকে প্রশ্ন, শীট, সাজেশন ও
অনলাইন পরীক্ষা তৈরির সফটওয়্যার!
শুধু প্রশ্ন সিলেক্ট করুন — প্রশ্নপত্র অটোমেটিক তৈরি!
Related Question
Complete Exam
Preparation
Learn, practice, analyse and improve
