তামিম ইকবাল চট্টগ্রামের আগ্রাবাদে তামিম ওয়্যার লি. নামক একটি পোশাক প্রস্তুতকারক প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের শর্তে তিনি ইউরোপের একটি কোম্পানি থেকে ৫ লক্ষ প্যান্টের অর্ডার গ্রহণ করেন। যথাসময়ে অর্ডার সরবরাহের লক্ষ্যে তিনি প্রথম মাসে ৩ লক্ষ এবং দ্বিতীয় মাসে ২ লক্ষ প্যান্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করেন। এক মাস পর দেখা গেল মাত্র ২ লক্ষ প্যান্ট তৈরি হয়েছে। এমতাবস্থায় তিনি কর্মীদের সাথে পরামর্শ করে যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণ করে উৎপাদন কার্য শেষ করেন।

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সকল মানবীয় ও অমানবীয় উপকরণ সমন্বিতকরণ ও কর্মীদের মধ্যে দায়িত্ব ও ক্ষমতা বণ্টনকে সংগঠন বলে।

অধস্তনদের আদেশ দান, উপদেশ ও পরামর্শ প্রদান, তত্ত্বাবধান ও অনুসরণ কার্যকে নির্দেশনা বলে।

পরিকল্পনা, সংগঠন ও কর্মীসংস্থান হলো মূলত প্রস্তুতিমূলক কাজ। এ প্রস্তুতির পর পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য অধস্তনদের প্রয়োজনীয় নির্দেশ দিয়ে নির্দেশের বাস্তবায়নের কার্য তত্ত্বাবধান করতে হয়। কোনো ভুল হলে তা সংশোধন করে দিতে হয়। উপদেশ ও পরামর্শ দেওয়ার প্রয়োজন পড়ে। এরূপ সকল কাজের সমষ্টিকেই নির্দেশনা বলা হয়ে থাকে।

তামিম ইকবাল কর্তৃক যথাক্রমে ৩ লক্ষ ও ২ লক্ষ প্যান্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত।

সাধারণত এক বছর বা তার কম সময়ের জন্য গৃহীত পরিকল্পকে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। প্রতিষ্ঠানের বিভাগীয় ও উপবিভাগীয় পর্যায়ে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা গৃহীত হয়। বার্ষিক পরিকল্পনার আওতায় ত্রৈমাসিক, মাসিক ও সাপ্তাহিক পরিকল্পনার সবগুলোকেই এ ধরনের পরিকল্পনা গণ্য করা হয়।

উদ্দীপকে তামিম ইকবাল চট্টগ্রামের আগ্রাবাদে তামিম ওয়্যার লি. নামক একটি পোশাক প্রস্তুতকারক প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের শর্তে তিনি ইউরোপের একটি কোম্পানি থেকে ৫ লক্ষ প্যান্টের অর্ডার গ্রহণ করেন। যথাসময়ে অর্ডার সরবরাহের লক্ষ্যে প্রথম মাসে ৩ লক্ষ এবং দ্বিতীয় মাসে ২ লক্ষ প্যান্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করেন। তামিম ইকবাল যেহেতু এক বছরের কম সময়ের জন্য যথাক্রমে ৩ লক্ষ ও ২ লক্ষ প্যান্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন, তাই বলা যায়, এটি একটি স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত।

নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া অবলম্বন করে তামিম ইকবাল যথাসময়ে উৎপাদন ও অর্ডার সরবরাহে সমর্থ হয়েছেন।

পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের কার্যাদি সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা পরিমাপ, বিচ্যুতি ঘটলে তার কারণ নির্ণয় ও বিশ্লেষণ এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের প্রক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ বলে। প্রতিষ্ঠানে যেকোনো কাজ শুরুর পূর্বে পরিকল্পনা প্রণীত হয়। তার আলোকে উপায়-উপকরণাদিকে সংহত করা হয়ে থাকে। এরপর অধস্তনদের প্রয়োজনীয় নির্দেশনা ও প্রেষণা দেওয়া হয়। কার্য চলাচলে বিভিন্ন বিভাগের কাজে সমন্বয়সাধন করা হয়। এভাবে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে পরিকল্পনামাফিক কাজ সম্পন্ন করা হয়। অর্থাৎ একটি কাজ বা পরিকল্পনাকে যথাযথ নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন করা যায়।

উদ্দীপকে তামিম ইকবাল চট্টগ্রামের আগ্রাবাদে তামিম ওয়্যার লি. নামক একটি পোশাক প্রস্তুতকারক প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের শর্তে তিনি ইউরোপের একটি কোম্পানি থেকে ৫ লক্ষ প্যান্টের অর্ডার গ্রহণ করেন। যথাসময়ে অর্ডার সরবরাহের লক্ষ্যে প্রথম মাসে ৩ লক্ষ এবং দ্বিতীয় মাসে ২ লক্ষ প্যান্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করেন। একমাস পর দেখা গেল মাত্র ২ লক্ষ প্যান্ট তৈরি হয়েছে। এমতাবস্থায় তিনি কর্মীদের সাথে পরামর্শ করে যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণ করেন অর্থাৎ নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করেন।

তাই আমি মনে করি, নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া অবলম্বন করে তামিম ইকবাল যথাসময়ে উৎপাদন ও অর্ডার সরবরাহে সমর্থ হয়েছেন।