দিপন বি. এ. পাস করে নিজের পায়ে দাঁড়ানোর চেষ্টা করছে। নিজেদের একটা অনাবাদী পুকুর সংস্কার করে মাছের রেনু ছেড়েছে। পাশের ছোট্ট জায়গাতে কিছু চারা দিয়েছে। দৈনিক যাতে কিছু নিয়মিত আয় আসে এজন্য এনজিও থেকে ঋণ নিয়ে একটা মুরগীর খামার করেছে। দু'জন কর্মচারীও নিয়োগ দিয়েছে। প্রতিদিন সে অনেক ডিম বিক্রয় করে। কিন্তু হঠাৎ রোগে অনেক মুরগী মারা যাওয়ায় সে শংকিত । পশুপালন কর্মকর্তা তাকে প্রশিক্ষণ নেয়ার জন্য বলেছেন।

(সৃজনশীল প্রশ্ন)

সামাজিক ব্যবসায় হল নোবেল পুরস্কার বিজয়ী বাংলাদেশী অর্থনীতিবিদ মুহাম্মদ ইউনূস প্রবর্তিত একশ্রেণীর অর্থনৈতিক প্রকল্প যার মূল লক্ষ্য মুনাফার পরিবর্তে মানবকল্যাণ। যে কোন সাধারণ ব্যাবসায় প্রতিষ্ঠানের মতোই এই সকল প্রকল্প পরিচালিত হয় ; কেবল লক্ষ্য থাকে মানুষের কল্যাণ—বিশেষ করে দারিদ্র ও আয়বৈষম্য দূর করা। মুহাম্মদ ইউনূস ১৯৭০ দশক থেকে শুরু করে শিক্ষা, স্বাস্থ্য, কৃষি, ব্যাংকিং, টেলিকম, সৌরশক্তি, তথ্যপ্রযুক্তি, টেক্সটাইল, তাঁত, বিপণন প্রভৃতি খাতে অনেকগুলো কোম্পানী স্থাপন করেছেন যেগুলোর মৌলিক উদ্দেশ্য মুনাফা ম্যাক্সিমাইজ করা নয় ; অন্যদিকে এগুলোর কোনটিই ব্যক্তিগত মালিকানায় প্রতিষ্ঠিত হয় নি। এই উদ্যোগগুলো কার্যত সামাজিক সমস্যা সমাধানের জন্য স্থাপিত ব্যবসায়িক প্রকল্প। এ ধরনের ব্যবসায়িক পুজিঁলগ্নির কথা ঐতিহ্যগত অর্থশাস্ত্রে নেই। এই পরিপ্রেক্ষিতে ড. মুহাম্মদ ইউনূস ২০০৭ খ্রিষ্টাব্দের শেষভাগে "সামাজিক ব্যবসায়" ধারনাটি প্রবর্তন করেন।সামাজিক ব্যবসায়ের সঙ্গে সনাতন ব্যবসায়ের পার্থক্য কেবল লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যের মধ্যে: সনাতন ব্যবসায় মুনাফামুখী এবং সামাজিক ব্যবসায় কোম্পানি মুনাফা করবে নিশ্চয়ই, কিন্তু মালিক মুনাফা নেবে না, মালিক কেবল মূলধন ফেরত নিতে পারবে।

যে শিল্প প্রকৃতির উৎস থেকে সরাসরি প্রাকৃতিক সম্পদ আহরণ বা সংগ্রহ করে, তাকে নিষ্কাশন শিল্প বলে। এই শিল্পের মূল উদ্দেশ্য হলো ভূগর্ভ, মাটি, পানি বা বনভূমি থেকে বিভিন্ন প্রাকৃতিক উপাদান সংগ্রহ করা।

নিষ্কাশন শিল্পে উৎপাদিত পণ্য সাধারণত সরাসরি ভোগের উপযোগী থাকে না, বরং তা অন্য শিল্প প্রতিষ্ঠানের কাঁচামাল হিসেবে ব্যবহৃত হয়। এটি শিল্পের প্রাথমিক পর্যায়। যেমন—খনির তেল, গ্যাস বা কয়লা উত্তোলন, বনাঞ্চল থেকে কাঠ সংগ্রহ, সমুদ্র বা নদী থেকে মাছ ধরা এবং কৃষি কাজও এই শিল্পের অন্তর্ভুক্ত।

দিপন যে ধরনের শিল্প গড়ে তুলেছে তা হলো প্রজনন শিল্প।

যে শিল্পের মাধ্যমে প্রাকৃতিক সম্পদ সংগ্রহ, উৎপাদন বা এর বংশবৃদ্ধি করে মুনাফা অর্জন করা হয়, তাকে প্রাথমিক শিল্প বলে। এই প্রাথমিক শিল্পের একটি গুরুত্বপূর্ণ শাখা হলো প্রজনন শিল্প। প্রজনন শিল্প বলতে সেই শিল্পকে বোঝায় যেখানে সৃষ্টিকর্তা প্রদত্ত প্রাকৃতিক সম্পদকে উৎপাদন বা বংশবৃদ্ধির মাধ্যমে পুনরায় সৃষ্টি করে বিক্রি করা হয়। যেমন – নার্সারি, পোল্ট্রি শিল্প, মৎস্য চাষ, হ্যাচারি, রেশম চাষ ইত্যাদি।

উদ্দীপকে দিপন নিজের অনাবাদী পুকুর সংস্কার করে মাছের রেনু ছেড়েছে, যা মৎস্য চাষের অন্তর্ভুক্ত। সে পাশের ছোট্ট জায়গাতে কিছু চারা দিয়েছে এবং এনজিও থেকে ঋণ নিয়ে মুরগীর খামার করেছে। এই মৎস্য চাষ, চারা উৎপাদন ও পোল্ট্রি ফার্ম স্থাপন—এই সবগুলোই প্রজনন শিল্পের উদাহরণ। দিপন প্রাকৃতিক প্রাণিজ ও উদ্ভিদজ সম্পদের বংশবৃদ্ধি ঘটিয়ে তা থেকে আয় করছে, যা সরাসরি প্রজনন শিল্পের বৈশিষ্ট্য বহন করে।

সুতরাং, দিপনের এই ধরনের কার্যক্রমকে প্রজনন শিল্প হিসেবে ব্যাখ্যা করা যায়, যা মূলত প্রাথমিক শিল্পের আওতাভুক্ত একটি লাভজনক উদ্যোগ। এই শিল্পে প্রাকৃতিক উপাদানের উৎপাদন ও বংশবৃদ্ধির মাধ্যমে অর্থনৈতিক উপযোগ তৈরি করা হয়।

ব্যবসায়ের অন্যতম অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য হলো ঝুঁকি। ঝুঁকি বলতে ভবিষ্যতে কোনো অনাকাঙ্ক্ষিত ঘটনা ঘটার সম্ভাবনাকে বোঝায়, যার ফলে ব্যবসায় ক্ষতির সম্মুখীন হতে পারে বা প্রত্যাশিত লাভ থেকে বঞ্চিত হতে পারে। এটি অনিশ্চয়তা ও সম্ভাব্য আর্থিক ক্ষতির সঙ্গে সম্পর্কিত, যা ব্যবসায়ের মুনাফা অর্জনে বাধা সৃষ্টি করতে পারে।

উদ্দীপকে দিপন নিজের উদ্যোগে একটি মুরগির খামার গড়ে তুলেছে এবং ডিম বিক্রি করে আয় করছিল। কিন্তু হঠাৎ রোগে অনেক মুরগি মারা যাওয়ায় সে শংকিত। দিপনের এই শঙ্কা সরাসরি ব্যবসায়ের 'ঝুঁকি' নামক বৈশিষ্ট্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। অপ্রত্যাশিতভাবে মুরগি মরে যাওয়ায় তার খামারের উৎপাদন ও আয় মারাত্মকভাবে ব্যাহত হয়েছে, যা তার ব্যবসায়ে আর্থিক ক্ষতির কারণ।

ব্যবসায় পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রাকৃতিক দুর্যোগ (যেমন - রোগ বা মহামারী), পণ্যের চাহিদা হ্রাস, রাজনৈতিক অস্থিরতা, শ্রমিক ধর্মঘট, প্রযুক্তিগত পরিবর্তন, ইত্যাদি বিভিন্ন কারণে ঝুঁকি দেখা দিতে পারে। দিপনের ক্ষেত্রে, রোগের কারণে মুরগি মারা যাওয়া একটি প্রাকৃতিক ও অনাকাঙ্ক্ষিত ঝুঁকি যা তার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণাধীন ছিল না। এই ধরনের ঝুঁকি প্রত্যেক ব্যবসায়ীকেই কমবেশি মোকাবিলা করতে হয়। পশুপালন কর্মকর্তার প্রশিক্ষণ নেওয়ার পরামর্শও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনারই অংশ, যার মাধ্যমে ভবিষ্যতে এ ধরনের ক্ষতি কমানো বা মোকাবেলা করা সম্ভব।

সুতরাং, দিপনের মুরগি মরে যাওয়ার ফলে সৃষ্ট শঙ্কা ব্যবসায়ের একটি মৌলিক বৈশিষ্ট্য 'ঝুঁকি'কে নির্দেশ করে। প্রতিটি ব্যবসায় উদ্যোগেই লাভ ও ক্ষতির সম্ভাবনার পাশাপাশি ঝুঁকি অঙ্গাঙ্গীভাবে জড়িত থাকে এবং সফল উদ্যোক্তাদের ঝুঁকি মোকাবেলা ও ব্যবস্থাপনার কৌশল জানা অত্যাবশ্যক।