উদ্দীপকে বিভাগীয় প্রধানের কথাটি আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেয়ল কর্তৃক প্রদত্ত চৌদ্দটি নীতির মধ্যে পারিশ্রমিকের নীতিকে ইঙ্গিত করেছে যা সত্যিই কর্মীসন্তুষ্টি অর্জনে সহায়ক বলে আমি মনে করি।
কর্মীদের প্রদত্ত সেবা বা শ্রমের বিনিময়ে যে আর্থিক সুবিধাদি প্রদান করা হয় তাকে পারিশ্রমিক বলে। কর্মীরা শারীরিক বা মানসিক শ্রম প্রদান করে তাই সঙ্গত কারণেই তারা ন্যায্য পারিশ্রমিকের প্রত্যাশী। কর্মীদের কর্মসন্তুষ্টির জন্য তাদের জীবনযাত্রার ব্যয়, সাধারণ অর্থনৈতিক অবস্থা, শ্রমের চাহিদা, ব্যবসায়ের বর্তমান অবস্থা এবং কর্মীদের মূল্য বিবেচনায় পারিশ্রমিক নির্ধারিত হলে তাকে ন্যায্য পারিশ্রমিক বলা যায়। আবার মালিক পক্ষ তাদের মূলধন বিনিয়োগ করে যেন উপযুক্ত মুনাফা অর্জন করতে পারে সেদিকেও লক্ষ রাখতে হবে।
যেকোনো ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে মূলধন বিনিয়োগ করে অথবা কায়িক বা মানসিক শ্রম প্রদানের বিনিময়ে সবাই উপযুক্ত প্রতিদান বা পারিশ্রমিক প্রত্যাশা করে। প্রতিষ্ঠানটিতে কর্মীদের শিক্ষাগত যোগ্যতা ও দক্ষতা অনুসারে নির্দিষ্ট বিভাগে পদায়ন করা হয়েছে। এরই ধারাবাহিকতায় প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের পদমর্যাদা অনুসারে ভিন্ন ভিন্ন নির্দিষ্ট বেতন কাঠামোতে বেতন প্রদান করা হয়। যা কর্মীদের সন্তুষ্টি বিধানে সক্ষম হয়। কর্মী তার পদমর্যাদা ও প্রদত্ত কায়িক শ্রম বা মানসিক শ্রমের ফলে উপযুক্ত পারিশ্রমিক পেলে সন্তুষ্টি অর্জন করে থাকে। কর্মীদের মধ্যে যাতে কোনো অসন্তুষ্টি না জাগে সেজন্য প্রতিষ্ঠানটি ব্যবস্থাপনার পারিশ্রমিকের নীতিটি যথাযথভাবে পালন করে থাকে। তাই প্রতিষ্ঠানের পক্ষ থেকে প্রত্যেক কর্মীর কাজের প্রকৃতি, পরিমাণ, যোগ্যতা, সময় ও পারিপার্শ্বিক অবস্থা বিবেচনা করে ন্যায্য পারিশ্রমিক নির্ধারণ করা উচিত। এতে কাজের মান ও আনুগত্য বৃদ্ধি পায়। পারিশ্রমিক এরূপ হওয়া উচিত যাতে মালিক-শ্রমিক উভয়ই সন্তুষ্ট হতে পারে। শ্রমিক-কর্মী সন্তুষ্ট থাকলে প্রতিষ্ঠানের স্বাভাবিক কর্মকাণ্ড গতিশীল থাকে। পাশাপাশি আর্থিক অনিয়ম ও অসামঞ্জস্য বেতন কাঠামোর ফলে কর্মীদের মধ্যে অসন্তুষ্টির সৃষ্টি হয়। যা পরবর্তীতে প্রতিষ্ঠানের বিশৃঙ্খলার কারণ হয়ে দাঁড়ায়।
সুতরাং আমি মনে করি কর্মীসন্তুষ্টি অর্জনে পারিশ্রমিকের নীতিটি প্রধান সহায়ক ভূমিকা পালন করেছে। ফলে উদ্দীপকে বিভাগীয় প্রধানের কথাটি যে নীতিকে ইঙ্গিত করেছে তা সত্যিই কর্মীসন্তুষ্টি অর্জনে সহায়ক।
“নীতি-নৈতিকতা মেনে চলা উচিত'- এ আপ্তবাক্য সকল সমাজেই প্রচলিত । তাই নিঃসন্দেহে নীতি এমন ইতিবাচক বিষয় যা মেনে চললে এর দ্বারা সংশ্লিষ্ট সবাই উপকৃত হতে পারে । নীতি হলো কাজের সাধারণ নির্দেশিকা । প্রতিটা ক্ষেত্রে কিভাবে করলে কাজটা সুন্দরভাবে সম্পাদন করা যাবে দীর্ঘদিনে এ ধরনের প্রতিষ্ঠিত সত্য হিসেবে কিছু উপায়-পদ্ধতি বেরিয়ে এসেছে যাকে নীতি হিসেবে দেখা হয়ে থাকে । ব্যবস্থাপনার নীতিগুলো কী হতে পারে অনেকেই এ নিয়ে দীর্ঘদিনে প্রতিষ্ঠিত সত্যগুলো তুলে ধরার প্রয়াস পেয়েছেন । হেনরি ফেওল প্রদত্ত ১৪টি মূলনীতি এক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ । একজন আদর্শ ব্যবস্থাপকের কী কী গুণ থাকা উচিত তাও ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ আলোচ্য বিষয়। আগামী দিনে যারা যোগ্য ব্যবস্থাপক হিসেবে নিজেদের গড়ে তুলতে চায় নিঃসন্দেহে এ সকল জ্ঞান তাদের যোগ্য ব্যবস্থাপক হতে সহায়তা করবে ।
এ অধ্যায় পাঠ শেষে শিক্ষার্থীরা (শিখন ফল)
১. ব্যবস্থাপনা নীতির ধারণা ব্যাখ্যা করতে পারবে ।
২. ব্যবস্থাপনার নীতি বা আদর্শসমূহ বর্ণনা করতে পারবে ।
৩. এফ. ডব্লিউ, টেলর ও হেনরি ফেয়লের অবদান ব্যাখ্যা করতে পারবে।
৪. আদর্শ ব্যবস্থাপকের দক্ষতা ও গুণাবলি বর্ণনা করতে পারবে ।
৫. আদর্শ ব্যবস্থাপকের ভূমিকা বিশ্লেষণ করতে পারবে।
৬. ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় করতে পারবে ।
৭. সংগঠন, ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ করতে পারবে।
৮. বাংলাদেশে ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে বিরাজমান সমস্যাগুলো চিহ্নিত করতে পারবে ।
Related Question
View Allফ্রেডরিক উইনসলো টেলর (Frederick Winslow Taylor)
ফ্রেডরিক উইনসলো টেলর (Frederick Winslow Taylor)
১ ক্লিকে প্রশ্ন, শীট, সাজেশন ও
অনলাইন পরীক্ষা তৈরির সফটওয়্যার!
শুধু প্রশ্ন সিলেক্ট করুন — প্রশ্নপত্র অটোমেটিক তৈরি!
Related Question
Complete Exam
Preparation
Learn, practice, analyse and improve
