Academy

Test Mode Reading Mode Right = 0 Wrong = 0

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা (দ্বিতীয় পত্র)

সিলেট বোর্ড || 2021

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা

চার্লস ব্যাবেজ
রবার্ট ওয়েন
এডাম স্মিথ
লুকা প্যাসিওলি
সাধারণ স্বার্থে নিজস্ব স্বার্থ ত্যাগের নীতি
আদেশের ঐক্য নীতি
জোড়া-মাই-শিকলের নীতি
কর্তৃত্ব ও দায়িত্বে সমতা রক্ষণের নীতি
মানবীয় দক্ষতা
কারিগরি দক্ষতা
কল্পনা সংক্রান্ত দক্ষতা
সমস্যা অনুধাবনের দক্ষতা
লক্ষ্য নির্ধারণ
ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন
সহায়ক পরিকল্পনা প্রণয়ন
বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন
সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব
ব্যয় বৃদ্ধি
কর্মকর্তাদের মধ্যে মনোমালিন্য
স্বৈরতন্ত্রের প্রতি ঝোঁক
হেনরি ফেয়ল
এফ. ডাব্লিউ টেইলর
এল গুলিক
আরনেস্ট ডেল
১৯৫০ এর দশকের শুরুতে
১৯৫০ এর দশকের শেষে
১৯৬০ এর দশকের শুরুতে
১৯৬০ এর দশকের শেষে
শিক্ষা প্রতিষ্ঠান
বিজ্ঞাপন
শ্রমিক সংঘের সুপারিশ
বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ কেন্দ্র
যোগ্যতা পরীক্ষার মাধ্যমে
প্রবণতা পরীক্ষার মাধ্যমে
ব্যক্তিত্ব পরীক্ষার মাধ্যমে
বুদ্ধিমত্তা পরীক্ষা মাধ্যমে
পর্যবেক্ষণ পদ্ধতিতে
প্রবেশনা পদ্ধতিতে
পদ-আবর্তন পদ্ধতিতে
নাট্যাভিনয় পদ্ধতিতে
কর্মী নির্বাচন
প্রেষণাদান
নির্দেশ প্রদান
কার্যকর নিয়ন্ত্রণ
পিতৃসুলভ
আনুষ্ঠানিক
লাগামহীন
কর্মীকেন্দ্রিক
নির্দেশনা
প্রেষণা
নিয়ন্ত্রণ
সমন্বয় সাধন
উপযুক্ততার নীতি
নমনীয়তার নীতি
সরলতার নীতি
দ্রুততার নীতি

নিচের উদ্দীপকটি পড় এবং প্রশ্নের উত্তর দাও:

মিঃ ফারুক একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক। তিনি মনে করেন, ঐক্য, সমঝোতা ও সহযোগিতা না থাকলে একটি প্রতিষ্ঠান কখনই সাফল্য লাভ করতে পারে না ।

নিয়মানুবর্তিতা
শৃঙ্খলা
সাধারণ স্বার্থে নিজস্ব স্বার্থ ত্যাগ
একতাই বল

নিচের উদ্দীপকটি পড় এবং প্রশ্নের উত্তর দাও:

মিঃ আনোয়ার মনে করেন কর্মীর কার্যদক্ষতা বৃদ্ধির জন্য তত্ত্বগত জ্ঞানের পাশাপাশি প্রয়োজন হাতে-কলমে শিক্ষাদান। তাই তিনি নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত ৫ জন কর্মকর্তাকে একজন ব্যবস্থাপকের অধীনে নিবিড় পরিচর্যার মাধ্যমে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করেন।

কোচিং
সেমিনার
অধিবেশন
পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি

নিচের উদ্দীপকটি পড় এবং প্রশ্নের উত্তর দাওঃ

মিঃ সজল চৌধুরী একটি প্রতিষ্ঠানের সিইও হিসাবে সকল সিদ্ধান্ত নিজেই ইচ্ছেমতো গ্রহণ করে কর্মীদের তা বাস্তবায়নের নির্দেশ দেন।

নিচের উদ্দীপকটি পড় এবং প্রশ্নের উত্তর দাও:

মিঃ শহীদুল তার কর্মীদের সম্পাদিত কাজের সাথে আদর্শমানের তুলনা করে বিচ্যুতি পান। পরবর্তীতে বিচ্যুতির কারণ নির্ণয় ও মূল্যায়নের মাধ্যমে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করায় নির্ধারিত সময়ের মধ্যেই তিনি তার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারেন।

বিচ্যুতির কারণ নির্ণয়
কার্যফল পরিমাপ
আদর্শমান নির্ধারণ
বিচ্যুতির মূল্যায়ন

Promotion