Who introduced "Two Factor Theory ' Of motivation?

প্রেষণা বা অনুপ্রেরণার "দ্বি-উপাদান তত্ত্ব" (Two-Factor Theory) প্রবর্তন করেন ফ্রেডারিক হার্জবার্গ (Frederick Herzberg)। এই তত্ত্বটি 'Motivation-Hygiene Theory' নামেও পরিচিত। হার্জবার্গ তার গবেষণার মাধ্যমে দেখান যে কর্মক্ষেত্রে প্রেষণা সৃষ্টিকারী এবং অসন্তুষ্টি দূরকারী উপাদানগুলো ভিন্ন প্রকৃতির।

    
• অনুপ্রেরণামূলক উপাদান (Motivators/Satisfiers): এই উপাদানগুলো কর্মীদের কাজে সন্তুষ্টি ও প্রেষণা বৃদ্ধি করে। যেমন: অর্জন, স্বীকৃতি, দায়িত্ব, পদোন্নতি, প্রবৃদ্ধি এবং কাজের বিষয়বস্তু। এই উপাদানগুলো থাকলে কর্মীরা অনুপ্রাণিত হয়।
    
• স্বাস্থ্যবিধি উপাদান (Hygiene Factors/Dissatisfiers): এই উপাদানগুলো অনুপস্থিত থাকলে কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ সৃষ্টি হয়, কিন্তু এগুলো বিদ্যমান থাকলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রেষণা বৃদ্ধি হয় না। এগুলো মূলত কর্মপরিবেশের সাথে সম্পর্কিত। যেমন: বেতন, চাকরির নিরাপত্তা, কোম্পানির নীতি, তত্ত্বাবধান, কর্মপরিবেশ এবং আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক। এগুলো অভাবমুক্ত হলে অসন্তুষ্টি কমে কিন্তু সরাসরি অনুপ্রেরণা বাড়ে না।

অন্যান্য বিকল্পগুলো ভিন্ন প্রেষণা তত্ত্বের সাথে সম্পর্কিত:

    
• মাসলো (Maslow): আব্রাহাম মাসলো প্রেষণার "চাহিদা সোপান তত্ত্ব" (Hierarchy of Needs Theory) প্রবর্তন করেন। এটি মানুষের চাহিদাকে একটি স্তরবিন্যাসের মাধ্যমে ব্যাখ্যা করে।
    
• ম্যাকগ্রেগর (McGregor): ডগলাস ম্যাকগ্রেগর "তত্ত্ব X ও তত্ত্ব Y" (Theory X & Theory Y) প্রবর্তন করেন, যা কর্মীদের প্রতি ব্যবস্থাপনার দুটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাখ্যা করে।
    
• ভ্রুম (Vroom): ভিক্টর ভ্রুম "প্রত্যাশা তত্ত্ব" (Expectancy Theory) প্রবর্তন করেন, যা বলে যে একজন ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট আচরণের মাধ্যমে একটি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করতে পারবে বলে কতটা আশা করে তার উপর তার প্রেষণা নির্ভর করে।