যে পদ্ধতিতে একজন উদ্যোক্তা নিজের সক্ষমতা যাচাই করেন, তাকে আত্মবিশ্লেষণ পদ্ধতি বলা হয়।
প্রকল্প ধারণার দুটি উৎস হলো নিজের কল্পনা এবং সরকারি ও বেসরকারি প্রতিবেদন।
একজন উদ্যোক্তার নিজস্ব চিন্তাভাবনা, সৃজনশীল কিছু করার আগ্রহ থেকে প্রকল্পের ধারণা শুরু হতে পারে। তাছাড়া সরকারি, স্বায়ত্তশাসিত ও বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের প্রতিবেদনের তথ্যের আলোকে প্রকল্প ধারণার উৎস হতে পারে। যেমন: অর্থ মন্ত্রণালয়, বিএসটিআই বার্ষিক প্রতিবেদন প্রকাশ করে। এগুলো প্রকল্প ধারণার উত্তম উৎস হতে পারে।
জনাব করিম প্রকল্প মূল্যায়নে ম্যাক্রোস্ক্রিনিং-এর অর্থনৈতিক পরিবেশ যাচাই করেননি।
ভোক্তাদের আয়, সঞ্চয়, খরচ করার প্রবণতা, জীবনযাত্রার মান প্রভৃতি অর্থনৈতিক পরিবেশের উপাদান। প্রকল্প বাস্তবায়নের সফলতা ও ব্যর্থতা এর ওপর নির্ভর করে। এজন্য উদ্যোক্তা প্রকল্প নির্বাচনে একে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করেন।
উদ্দীপকের জনাব করিম পাঁচ বছর বিদেশে ছিলেন। এতে তিনি অনেক অর্থের মালিক হয়েছেন। এখন তিনি দেশেই ব্যবসায় করতে চান। এ বিষয়টি ভেবে তিনি তার গ্রামে ইলেকট্রনিক পণ্যের দোকান দেন। কিন্তু বছর যেতে না যেতেই তিনি ব্যবসায়ে লোকসানের সম্মুখীন হন। কারণ গ্রামের লোকজনের আয় কম। তাই তাদের খরচ করার প্রবণতাও কম। কিন্তু কেনা পণ্যগুলোর দাম সাধারণত বেশি হয়। অনেক সময় এ পণ্যগুলো কেনার সামর্থ্য তাদের থাকে না। ক্রেতার আয়, ক্রয়ক্ষমতা প্রভৃতি বিবেচনা না করে তিনি ব্যবসায় স্থাপন করেন। সুতরাং, উপরোক্ত কারণে জনাব করিম ব্যবসায়ে লোকসানের সম্মুখীন হন।
বর্তমান অবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে জনাব করিমের ব্যবসায় পরিবর্তন বা ব্যবসায়ের স্থান পরিবর্তন করা উচিত। একজন উদ্যোক্তা কোনো কারণে প্রথমবার ব্যবসায়ে ব্যর্থ হতে পারেন। কিন্তু ভুল খুঁজে বের করে কঠোর পরিশ্রম ও সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাধ্যমে তিনি সফলতা অর্জন করতে পারেন।
উদ্দীপকের জনাব করিম অর্থনৈতিক পরিবেশ বিবেচনা না করে গ্রামে ইলেকট্রনিক পণ্য বিক্রির দোকান দেন। কিন্তু গ্রামে এ পণ্যের ক্রেতা খুবই কম। এজন্য তিনি ব্যবসায়ে লোকসানের সম্মুখীন হন।
উদ্দীপকের জনাব করিম ব্যবসায়ের বর্তমান অবস্থায় দু'টি কাজ করতে পারেন। প্রথমত, ব্যবসায় স্থান পরিবর্তন করা। এক্ষেত্রে যে অঞ্চলের মানুষের জীবনযাত্রার মান ভালো সেখানে তিনি ব্যবসায়টি স্থানান্তর
করতে পারেন। দ্বিতীয়ত হলো পণ্যের ধরন পরিবর্তন করা। তিনি ইলেকট্রনিক সামগ্রীর ব্যবসায় না করে গ্রামে যেসব পণ্যের চাহিদা আছে তা বিক্রির জন্য দোকান স্থাপন করতে পারেন। এতে তার ব্যবসায়ের উন্নয়ন নিশ্চিত হবে। অতএব, ব্যবসায়ের অবস্থান অথবা পণ্যের ধরন পরিবর্তন করে তিনি বর্তমান অবস্থা থেকে মুক্তি পেতে পারেন।
ব্যবসায়ের প্রধান উদ্দেশ্য মুনাফা অর্জন। পরিকল্পনা অনুযায়ী ব্যবসায় কার্যক্রম পরিচালনা করলে সাফল্য সহজতর হয় এবং ব্যর্থ হবার সম্ভাবনা কমে আসে। অনেকে উৎসাহের সাথে ব্যবসায় শুরু করলেও সুষ্ঠু ব্যবসায় পরিকল্পনার অভাবে অনেক সময় সফল হতে পারে না। এ অধ্যায়ে আমরা মূলত ব্যবসায় পরিকল্পনার বিভিন্ন দিক নিয়ে আলোচনা করব।
এ অধ্যায় শেষে আমরা-
- ব্যবসায় পরিকল্পনার ধারণা ও গুরুত্ব ব্যাখ্যা করতে পারব।
- ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করতে পারব।
- প্রকল্প পরিকল্পনার ধারণা ও গুরুত্ব ব্যাখ্যা করতে পারব।
- প্রকল্প প্রণয়নের ধাপগুলো বর্ণনা করতে পারব।
- ব্যবসায় উদ্যোগ গ্রহণের বাছাই পদ্ধতি প্রয়োগের মাধ্যমে সঠিক ব্যবসায়টি নির্বাচন করতে পারব।
- প্রকল্প পরিকল্পনার কাঠামো ছক তৈরি করতে পারব।
- আত্ম-বিশ্লেষণের ধারণা ও প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা করতে পারব।
- আত্ম-বিশ্লেষণ পদ্ধতিটি ধারাবাহিকভাবে বর্ণনা করতে পারব।
Related Question
View Allপণ্যের বাজার চাহিদা জানার উপায়কে বাজার জরিপ বলে।
ব্যবসায়ের যান্ত্রিক দিক বলতে মূলত কারিগরি দিককে বোঝায়।
প্রযুক্তিগত ও যান্ত্রিক দৃষ্টিকোণ থেকে প্রকল্পের কারিগরি দিক যাচাই করা হয়। উৎপাদন প্রক্রিয়ায় কীরূপ যন্ত্র ব্যবহার করা হবে, কী ধরনের প্রযুক্তি নির্ধারণ করা হবে ও তার ব্যয় কেমন হবে প্রভৃতি বিষয় নিয়ে ব্যবসায়ের যান্ত্রিক দিক আলোচনা করে। উৎপাদন প্রক্রিয়ায় সঠিকভাবে যন্ত্রপাতি ব্যবহার করা গেলে প্রকল্প বাস্তবায়ন সহজ হয়।
জনাব আরিফদের প্রকল্প বাস্তবায়নে স্থায়ী ও চলতি মূলধন সংগ্রহ করা প্রয়োজন।
স্থায়ীভাবে বা দীর্ঘদিন কোনো সম্পত্তি ব্যবহার করার জন্য স্থায়ী মূলধনের প্রয়োজন হয়। এ জাতীয় খরচ ব্যবসায় শুরুর সময়ে করতে হয়। আর চলতি মূলধনের মাধ্যমে ব্যবসায়ের দৈনন্দিন কাজ পরিচালনা করা হয়।
প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য উভয় ধরনের মূলধন আবশ্যক।
উদ্দীপকের জনাব আরিফ কয়েকজন বন্ধুকে সাথে নিয়ে একটি সিমেন্ট ফ্যাক্টরি স্থাপনের প্রকল্প নেন। প্রাথমিক ব্যয় নির্বাহের জন্য যথেষ্ট অর্থ
না থাকায় তারা মূলধন সংগ্রহের সিদ্ধান্ত নেন। সাধারণত জমি, দালান, আসবাবপত্র কেনার জন্য প্রাথমিক ব্যয় নির্বাহ করতে হয়। প্রকল্প প্রণয়নের শুরুতেই এই ব্যয় নির্বাহ করতে হয়। আবার প্রকল্প চালু
হওয়ার পর উৎপাদন কাজ চালু রাখার জন্য প্রতিনিয়ত কাঁচামাল ক্রয়, অফিস পরিচালনা ও শ্রমিকদের মজুরি দেওয়ার জন্যও অর্থের প্রয়োজন। এই ব্যয়গুলোর জন্য চলতি মূলধনের প্রয়োজন হয়। তাই বলা যায়, প্রকল্প বাস্তবায়নে জনাব আরিফদের স্থায়ী ও চলতি দুই ধরনের মূলধনই প্রয়োজন।
জনাব আরিফ ও তার বন্ধুরা ব্যবসায়ের প্রকল্প প্রণয়নে যথার্থ পথ অনুসরণ করেছেন-এ বিষয়ে আমি একমত।
একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোনো প্রকল্পের লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পিত ও সুচিন্তিত পদ্ধতিতে কাজ করা হয়। ব্যবসায় প্রকল্প নেওয়ার প্রথমে পণ্য বা সেবা সামগ্রীর চাহিদা নির্ধারণ করতে হয়। এরপর এর বাস্তবায়ন পদ্ধতি, লাভ-ক্ষতির দিক নির্ণয় করতে হয়।
উদ্দীপকের জনাব আরিফ ও তার বন্ধুরা নির্মাণ ও হাউজিং শিল্পের ব্যাপক চাহিদা বিবেচনা করে একটি সিমেন্ট ফ্যাক্টরি স্থাপনের প্রকল্প নেন। তারা প্রকল্প নেওয়ার আগে পুরো কর্মকাণ্ডের দীর্ঘমেয়াদি একটি ছক তৈরি করেন। ছকে তারা প্রকল্পের পণ্যের বাজার চাহিদা, বাণিজ্যিক ও আর্থিক দিক প্রভৃতি তুলে ধরেন। ছকটির মাধ্যমে পুরো প্রকল্পটির বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া সম্পর্কে জানা যায়। তাই আমি মনে করি, জনাব আরিফ ও তার বন্ধুরা প্রকল্প প্রণয়নে যথাযথ পথ অনুসরণ করেছেন।
শিল্পের কাঁচামাল প্রাকৃতিক পরিবেশ থেকে আসে।
ব্যবসায়ের দৈনন্দিন কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন হলো চলতি মূলধন।
এ ধরনের মূলধনের মেয়াদ এক বছর পর্যন্ত হয়ে থাকে। এ মূলধনের সাহায্যে কোনো স্থায়ী সম্পত্তি অর্জন করা বা কেনা যায় না। সাধারণত ব্যবসায়িক কাজ চালু রাখার জন্য এ মূলধনের প্রয়োজন হয়। কাঁচামাল কেনা, মজুবি দেওয়া, ভাড়া ও পরিবহন খরচ প্রভৃতি হলো চলতি মূলধনের উদাহরণ।
১ ক্লিকে প্রশ্ন, শীট, সাজেশন ও
অনলাইন পরীক্ষা তৈরির সফটওয়্যার!
শুধু প্রশ্ন সিলেক্ট করুন — প্রশ্নপত্র অটোমেটিক তৈরি!
Related Question
Complete Exam
Preparation
Learn, practice, analyse and improve
