জনাব রাশেদ আকবর শ্রমিকদের নিকট থেকে সর্বোচ্চ কাজ আদায় করতে চান। চলতি বছরের মুনাফার ৫% শ্রমিকদের মধ্যে বণ্টনের উদ্যোগ নিয়েছেন। এছাড়া শ্রমিকদের জীবনযাত্রার মান উন্নয়নে তিনি বেশ কিছু পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন। প্রতিষ্ঠানের প্রধান হিসেবে তিনি শ্রমিক কর্মীদের নিকট শ্রদ্ধেয় ব্যক্তিত্ব।

প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনার মৌলিক কার্যাবলি (যেমন: পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয়সাধন ও নিয়ন্ত্রণ) একের পর এক ধারাবাহিকভাবে এবং চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে।

ব্যবসায়িক কিংবা অব্যবসায়িক, ছোট কিংবা বড় যেকোনো ধরনের সংগঠনে উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনার নীতি ও পদ্ধতির আবশ্যকতা ও প্রয়োগযোগ্যতাকে ‘ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা’ বলা হয়।

গ্রিক দার্শনিক সক্রেটিস প্রথম ব্যক্ত করেন যে, ‘ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন’। পরিবার, শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান, হাসপাতাল, খেলার মাঠ, সামাজিক প্রতিষ্ঠান কিংবা রাষ্ট্র—সকল ক্ষেত্রেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি ব্যবস্থাপকীয় কার্যসমূহ সম্পাদন করতে হয়। প্রতিষ্ঠানের ধরন বা আকারভেদে প্রযোগের ক্ষেত্রে কিছুটা পার্থক্য দেখা গেলেও এর মৌলিক নীতি ও কৌশলগুলো সর্বত্রই সমানভাবে প্রযোজ্য। তাই লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে দলগত প্রচেষ্টা চালানোর ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার উপস্থিতি অপরিহার্য।

জনাব রাশেদ আকবর ব্যবস্থাপনার ‘প্রেষণা’ (Motivation) কাজটি সম্পাদন করেছেন।

প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কাজের প্রতি উৎসাহিত, অনুপ্রাণিত ও স্বতঃস্ফূর্ত করে লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত করার প্রক্রিয়াকে প্রেষণা বলে। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে নিয়োজিত কর্মীদের কার্যক্ষমতার পূর্ণ ব্যবহারের জন্য প্রেষণা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রেষণা দুই ধরনের হতে পারে—আর্থিক প্রেষণা (যেমন: বোনাস, মুনাফার অংশ) এবং অনার্থিক প্রেষণা (যেমন: ভালো ব্যবহারের পরিবেশ, পদোন্নতি, বাসস্থান বা চিকিৎসা সুবিধা)। প্রেষণার মাধ্যমে কর্মীদের মনোবল উন্নত হয় এবং কাজের গতিশীলতা বৃদ্ধি পায়।

উদ্দীপকে জনাব রাশেদ আকবর শ্রমিকদের কাছ থেকে স্বতঃস্ফূর্তভাবে সর্বোচ্চ কাজ আদায়ের লক্ষ্যে চলতি বছরের মুনাফার ৫% শ্রমিকদের মধ্যে বণ্টনের সিদ্ধান্ত নেন, যা প্রেষণার একটি প্রধান আর্থিক উপাদান। পাশাপাশি তিনি শ্রমিকদের জীবনযাত্রার মান উন্নয়নে নানা কল্যাণমূলক পদক্ষেপ নিয়েছেন, যা অনার্থিক প্রেষণার অন্তর্ভুক্ত। এসব ইতিবাচক ও উৎসব্যঞ্জক পদক্ষেপের ফলে শ্রমিকদের মধ্যে সন্তুষ্টি তৈরি হয়েছে এবং তিনি কর্মীদের কাছে শ্রদ্ধেয় ব্যক্তিত্বে পরিণত হয়েছেন। অতএব, কর্মীদের কাজের প্রতি অনুপ্রাণিত ও উৎসাহিত করার এ উদ্যোগটি ব্যবস্থাপনার প্রেষণা কার্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।