জনাব রায়হান কবির নতুন একটি বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠান গড়ার লক্ষ্যে পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন। তাঁর প্রতিষ্ঠানে ওষুধ, প্রসাধন ও খাদ্যসামগ্রী উৎপাদিত হবে। তিনি প্রতিটি দ্রব্যের জন্য পৃথক ব্যবস্থাপক এবং প্রতিটি কাজের জন্য পৃথক ব্যবস্থাপক নিয়োগের চিন্তা করছেন। তিনি সংগঠন কাঠামো তৈরিতে আরও বিশেষভাবে চিন্তা করছেন যে, প্রতিজন নির্বাহীর অধীনে অধস্তনদের সংখ্যা যেন যথাযথ হয়। এর ফলে তিনি সাফল্য লাভের আশা করছেন।

কোনো কর্ম সম্পাদনের বা কর্তব্য পালনের দায়কে দায়িত্ব বলে।

কোনো ব্যক্তি একই সাথে একাধিক ঊর্ধ্বর্তনের সরাসরি অধীনে থাকলে তাকে দ্বৈত অধীনতা বলে।

যদি কোনো ব্যক্তি বা বিভাগকে একাধিক ঊর্ধ্বতনের কর্তৃত্বাধীন করা হয় তাহলে ঐ অধস্তনকে একাধিক উর্ধ্বতনের নির্দেশ পালন করতে হয় বা তত্ত্বাবধানে পরিচালিত হতে হলে তাকে দ্বৈত অধীনতা বলা হয়।

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সংগঠন কাঠামো তৈরিতে সংগঠনের কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতিকে প্রাধান্য দেওয়া হয়েছে।

একজন নির্বাহীর সরাসরি তত্ত্বাবধানে কাম্যসংখ্যক অধস্তন ন্যস্ত করার নীতিকেই কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতি বলে। প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন পর্যায়ে নিযুক্ত প্রত্যেক নির্বাহী বা ব্যবস্থাপকগণ প্রত্যক্ষভাবে কতজন অধস্তনের কাজ তত্ত্বাবধান করবেন তা সংগঠন কাঠামোতে নির্দিষ্ট করা হয়। এক্ষেত্রে একজন নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে এমন পরিমাণ নির্বাহীর সংখ্যা নির্দিষ্ট করা উচিত যাতে তার পক্ষে অধস্তনদের কাজ সঠিকভাবে তত্ত্বাবধান করা যায়।

জনাব রায়হান কবির নতুন একটি বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠান গড়ার লক্ষ্যে পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন। তাঁর প্রতিষ্ঠানে ওষুধ, প্রসাধন ও খাদ্যসামগ্রী উৎপাদিত হবে। তিনি প্রতিটি দ্রব্যের জন্য পৃথক ব্যবস্থাপক এবং প্রতিটি কাজের জন্য পৃথক ব্যবস্থাপক নিয়োগের চিন্তা করছেন। তিনি সংগঠন কাঠামো তৈরিতে প্রতিজন নির্বাহীর অধীনে অধস্তনদের সংখ্যা যেন যথাযথ হয় সে বিষয়েও চিন্তা করেন। সুতরাং উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সংগঠন কাঠামো তৈরিতে সংগঠনের কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতিকে প্রাধান্য দেওয়া হয়েছে।

জনাব রায়হান কবিরের পরিকল্পিত সংগঠন কাঠামোটি হলো মেট্রিক্স সংগঠন কাঠামো।

দ্রব্য ও কার্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সমন্বয়ে গঠিত সংগঠন কাঠামোকে মেট্রিক্স সংগঠন বলে। এ ধরনের সংগঠন কাঠামো গঠনের ফলে নির্বাহিগণের দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। প্রজেক্টের প্রতিটি কাজ সম্পাদনের জন্য কার্যভিত্তিক নির্বাহিগণ প্রজেক্ট নির্বাহীকে সহযোগিতা প্রদান করে। এর ফলে কার্যকর সমন্বয় প্রতিষ্ঠা পায়, উচ্চ নির্বাহিগণকে সহায়তা দান এবং প্রতিভা ও দক্ষতার সমন্বয় ঘটে।

উদ্দীপকের জনাব রায়হান কবির প্রতিটি দ্রব্যের জন্য পৃথক ব্যবস্থাপক এবং প্রতিটি কাজের জন্য পৃথক ব্যবস্থাপক নিয়োগের চিন্তা করছেন। তিনি সংগঠন কাঠামো তৈরিতে প্রতিজন নির্বাহীর অধীনে অধস্তনদের সংখ্যা যেন যথাযথ হয় সে বিষয়েও চিন্তা করেন।

এর ফলে তিনি সাফল্য লাভের আশা করছেন। কারণ এ ধরনের সংগঠন কাঠামো গঠনের ফলে নির্বাহিগণ সহযোগিতা পায়, ফলে কার্যকর সমন্বয় প্রতিষ্ঠা পায় এবং নির্বাহিগণের দক্ষতা বৃদ্ধি পায়।

তাই বলা যায়, উদ্দীপকে জনাব রায়হান কবিরের পরিকল্পিত মেট্রিক্স সংগঠন কাঠামো গঠন যথার্থ ছিল।