শফিক সাহেব একজন সফল ব্যবসায়ী। তিনি একটি গার্মেন্টস কারখানার মালিক। তিনি কারখানার নিয়মিত খোঁজ-খবর রাখেন এবং শ্রমিকদেরও পর্যাপ্ত সুযোগ-সুবিধা দেন। এক আত্মীয় শফিক সাহেবের সাফল্যের কারণ জানতে চাইলে তিনি বলেন, "শক্তি ব্যবস্থাপনা করে কাজ করলে যে কোনো কাজে সফলতা লাভ করা যায়।”

গৃহ ব্যবস্থাপনার দ্বিতীয় ধাপ হলো সংগঠন।

নির্দেশনা বলতে বোঝায় কোনো কাজের পথপ্রদর্শন করা। পরিকল্পিত কাজ বাস্তবায়িত করতে হলে সঠিক নির্দেশনার প্রয়োজন আছে। সব মানুষ সমান জ্ঞান নিয়ে আসে না। তাই সব কাজে সবাই পারদর্শী নাও হতে পারে। সেক্ষেত্রে সঠিক নির্দেশনা পেলে কম পারদর্শী ব্যক্তিও কাজটি সমাধান করার প্রেরণা পাবে।

ব্যবস্থাপনার ধাপসমূহের মধ্যে বাস্তবায়ন ও নিয়ন্ত্রণ অত্যাবশ্যকীয় প্রক্রিয়া।
পরিকল্পনা ও নির্দেশনা অনুসারে কাজের বাস্তবরূপ দেওয়াই হলো বাস্তবায়ন। সম্পদকে সঠিকভাবে ব্যবহার করে লক্ষ্য অর্জন করতে হলে কাজ বাস্তবায়নের গুরুত্ব অনেক। কাজটি যখন বাস্তবায়ন হয়, তখন ব্যবস্থাপনার অন্য স্তরগুলো প্রয়োগ করা যায়। অন্যদিকে, ব্যবস্থাপনার মৌলিক কার্যাবলির মধ্যে নিয়ন্ত্রণ গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। গৃহীত পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ যখন বাস্তবায়ন হয়, তখন নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন। বিশিষ্ট ব্যবস্থাপনাবিদ Henri Fayol এর মতে, “নিয়ন্ত্রণ হলো গৃহীতপরিকল্পনা ও জারিকৃত নির্দেশনা অনুযায়ী কাজ পরিচালিত হচ্ছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করা।"
সুষ্ঠুভাবে নিয়ন্ত্রণ ও তত্ত্বাবধান করতে পারলে কাজের ক্ষেত্রে শৃঙ্খলা বজায় থাকে। কাজে নিয়োজিত ব্যক্তিদের মধ্যে দায়িত্বশীলতা আসে; ফাঁকি দেওয়ার প্রবণতা হ্রাস পায়। এছাড়া পরিকল্পনা বাস্তবায়নে কোনো ত্রুটি দেখা দিলে তা সহজেই ধরা পড়ে এবং দ্রুত সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেয়া যায়। ফলে যেকোনো কাজেই সফলতা পাওয়া যায়। সফিক সাহেব ব্যবস্থাপনার ধাপ বাস্তবায়ন ও নিয়ন্ত্রণ দক্ষতার সাথে পালন করেন বলেই তার গার্মেন্টস সফল প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে।

শফিক সাহেবের বক্তব্যটি হলো- "শক্তি ব্যবস্থাপনা করে কাজ করলে যেকোনো কাজে সফলতা লাভ করা যায়।"
শক্তি একটি মানবীয় সম্পদ। শক্তি সীমাবদ্ধ। তাই একটি কর্মতালিকা তৈরি করে শক্তিকে কাজে লাগিয়ে এর সঠিক ব্যবহার করা সম্ভব।
শক্তি হচ্ছে এমন একটি মানবীয় সম্পদ যা ব্যক্তি বিশেষে তারতম্য ঘটে।
কেউ বেশি পরিশ্রম করতে পারে, আবার কেউ অল্প পরিশ্রমে ক্লান্ত হয়ে পড়ে। শক্তির যথোপযুক্ত ব্যবহার করতে না পারলে ক্লান্তি তৈরি হয়। ক্লান্তি যেকোনো কাজে বাধা সৃষ্টি করে। এই বাধা দূর করতে হলে শক্তির সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনা করা আবশ্যক।
ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে শক্তি ব্যয় করলে যেসব সুফল পাওয়া যায় তা হলো-

১. কর্মতালিকার মাধ্যমে কাজ করলে শক্তির অপচয় রোধ করা যায়।
২. কোনো একটি কাজে ন্যূনতম শক্তি ব্যবহার করা সম্ভব হয়।
৩. শক্তি, সামর্থ্য, কর্মদক্ষতা ও পছন্দ-অপছন্দের ভিত্তিতে কাজ ভাগ করে দেওয়ার ফলে কাজে ক্লান্তি কম হয়। ফলে কম শক্তি খরচ করে অধিক কাজ করা সম্ভব হয়।
৪. কাজ করার স্থানের পরিবেশ অনুকূলে হতে হয়। ফলে শক্তির অপচয় রোধ করে দীর্ঘক্ষণ কাজ করা যায়।

৫. ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কাজ করলে মানসিক তৃপ্তি পাওয়া যায়। ফলে কাজে আগ্রহ বাড়ে ও শক্তি সঞ্চয় করা যায়।
৬. ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কাজ করলে অভিজ্ঞতা বৃদ্ধি পায়। শক্তি সঞ্চয়ের জন্য অভিজ্ঞতা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে।
৭. সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনায় বিভিন্ন কাজের মাঝে বিশ্রামের সুযোগ থাকে। কাজের পর বিশ্রাম নিলে শক্তির পুনঃপ্রাপ্তি ঘটে। ফলে কাজগুলো সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন হয় এবং শক্তির সঞ্চয় হয়।

কাজে সফলতা লাভের জন্য প্রয়োজন শক্তির সুষ্ঠু ব্যবহার। আর ব্যবস্থাপনা শক্তির সুষ্ঠু ব্যবহার নিশ্চিত করে। সুতরাং, শফিক সাহেবের বক্তব্যটি যথার্থ।