জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদ বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

কোনো নির্ধারিত ফল লাভের উদ্দেশ্যে যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় তাকে লক্ষ্য বলে।

সিদ্ধান্ত হচ্ছে এমন একটি প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে সুনির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের সঠিক ও সর্বোত্তম কর্মপন্থা নির্ধারণ করা হয়।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ মূলত ভবিষ্যৎ কর্মপন্থার সাথে সম্পৃক্ত। সিদ্ধান্তকে বস্তুনিষ্ঠ ও নির্ভরযোগ্য করার লক্ষ্যে তথ্যের প্রয়োজন। তথ্যের বিচার-বিশ্লেষণের আলোকে কোনো বিষয়ের ওপর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করলে তা ফলপ্রসূ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এজন্যই সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্য অপরিহার্য।

উদ্দীপকে জনাব মিলন প্রথমে স্থায়ী পরিকল্পনা অনুসরণ করেছেন। যে পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানে একবার গৃহীত হওয়ার পর নতুন কোনো পরিকল্পনা গ্রহণ বা নতুন কোনো অবস্থা সৃষ্টি না হওয়া পর্যন্ত তা বারবার প্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত হয়, তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে।

উদ্দীপকে জনাব মিলন জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করেন যা স্থায়ী পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত। একই ধরনের সমস্যা মোকাবিলার জন্য এ পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয় এবং বারবার ব্যবহৃত হয়ে থাকে। এক্ষেত্রে তিনি স্থায়ী পরিকল্পনা ব্যবহার করে পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনা করতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেন। ফলে অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সংগতি বিধান করে চলা সহজ হয়। তাই বলা যায় উদ্দীপকের জনাব মিলন প্রথমে প্রকৃতিভেদে স্থায়ী পরিকল্পনা অনুসরণ করেন।

উদ্দীপকের জনাব মিলন প্রতিযোগীদের মোকাবিলায় পরবর্তীতে একার্থক পরিকল্পনা গ্রহণ করেন।

কোনো একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য যে পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলা হয়।

উদ্দীপকের জনাব মিলন পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে দ্রুত পরিবর্তনের জন্য একার্থক পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। কারণ এক্ষেত্রে নমনীয়তা বেশি থাকে। ফলে সহজেই নতুন নতুন পরিকল্পনা গ্রহণ করা যায়। যদিও প্রথমে স্থায়ী পরিকল্পনা অনুসরণ করেছিলেন কিন্তু পরবর্তীতে প্রতিযোগীদের মোকাবিলার জন্য তিনি একার্থক পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। এ পরিকল্পনা শুধু একবারই ব্যবহারযোগ্য। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের পরপরই এ পরিকল্পনা বাতিল বলে গণ্য হয়।

প্রতিষ্ঠানে কোনো বিশেষ অবস্থা মোকাবিলার জন্য এ ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। ফলে প্রতিযোগীদের মোকাবিলা ও পণ্যের ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি ইত্যাদি ক্ষেত্রে নমনীয়তার নীতি গ্রহণ করে স্থায়ী পরিকল্পনার পরিবর্তে পরবর্তিতে একার্থক পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। এ পরিকল্পনা তার প্রতিষ্ঠানের জন্য যথার্থ ভূমিকা পালন করে।