২০০৫ সাল থেকে ২০১৫ সালের মধ্যে মুন কোম্পানি প্রতিযোগীদের শীর্ষে অবস্থান করতে চায়। তাই কোম্পানি এ সময়ের জন্য একটি নতুন বিক্রয় পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে। এজন্য পণ্যের কাঁচামাল, উৎপাদন পদ্ধতি, চাহিদা, প্রতিযোগীর সংখ্যা ইত্যাদি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করে তা বিশ্লেষণ করা হয়েছে। এক বছর পর তারা লক্ষ করলেন কাঁচামালের মূল্য ও প্রতিযোগীর সংখ্যা বেড়ে গিয়েছে। ফলে ব্যবস্থাপক পরিকল্পনায় কিছুটা পরিবর্তন এনে কার্যক্রম শুরু করে সফল হয়েছেন।

কোনো বিশেষ লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে বড় ধরনের পরিকল্পনা গৃহীত হয় তাকে কর্মসূচি বলে।

ভবিষ্যতে কী করা হবে তা আগাম ঠিক করে রাখাই হলো পরিকল্পনা।

পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রথম ও গুরুত্বপূর্ণ কাজ। ব্যবস্থাপনার প্রথমেই ভবিষ্যতে কী করা হবে তা ঠিক করে সে অনুযায়ী উপায় উপাদানসমূহকে সংগঠিত ও পরিচালিত করে। আর এর আলোকেই অন্যান্য উপাদান কাজ করে থাকে। তাই পরিকল্পনাকে প্রথম ও গুরুত্বপূর্ণ কাজ বলা হয়।

উদ্দীপকে মেয়াদের ভিত্তিতে মুন কোম্পানির পরিকল্পনাটি একটি দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা।

সাধারণত পাঁচ বছর থেকে বিশ বছর পর্যন্ত সময়ের জন্য যে পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়, তাকে দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। এটি সুদূর ভবিষ্যৎ ও অনিশ্চিত ঘটনার ওপর ভিত্তি করে রচনা করা হয়।

উদ্দীপকে মুন কোম্পানি ২০০৫ সাল থেকে ২০১৫ সালের মধ্যে প্রতিযোগীদের শীর্ষে অবস্থান করতে চায় যা দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার অন্তর্গত। এজন্য পণ্যের কাঁচামাল, উৎপাদিত পদ্ধতি, চাহিদা, প্রতিযোগীর সংখ্যা ইত্যাদি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করে তা বিশ্লেষণ করা হয়েছে। প্রতিটি কোম্পানিই তার ব্যবসায় পরিচালনায় স্বল্পমেয়াদি, মধ্যমেয়াদি ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন করে থাকে। এক্ষেত্রে মুন কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন করে এবং তা বাস্তবায়ন করে। দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে এ ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। তাই অনেকে এটিকে কৌশলী পরিকল্পনা বলে অভিহিত করেছেন। তাই বলা যায়, মেয়াদের ভিত্তিতে মুন, কোম্পানির পরিকল্পনাটি একটি দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা।

উদ্দীপকে মুন কোম্পানিটি পরিকল্পনার নমনীয়তার নীতি বৈশিষ্ট্যের কারণে সফল হয়েছে।

পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে সংগতি বিধানকল্পে গৃহীত পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন সাধনের কাজকেই পরিকল্পনার নমনীয়তার নীতি বলে। নমনীয়তার নীতির মূল বক্তব্য হলো পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে সংগতি বিধানে ব্যবস্থাপনার সমর্থ থাকা।

উদ্দীপকে মুন কোম্পানি প্রতিযোগীদের শীর্ষে অবস্থান করার লক্ষ্যে নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করে ব্যবসায় পরিচালনা করার সিদ্ধান্ত নেয়। এজন্য পণ্যের কাঁচামাল, উৎপাদিত পদ্ধতি, চাহিদা, প্রতিযোগীর সংখ্যা ইত্যাদি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করে। কিন্তু এক বছর পর তারা লক্ষ করল কাঁচামালের মূল্য ও প্রতিযোগীর সংখ্যা বেড়ে গেছে। তাই ব্যবস্থাপক পরিকল্পনায় নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করে কার্যক্রম শুরু করে ফলে প্রতিষ্ঠানটি সাফল্য অর্জনে সমর্থ হয়। এজন্য পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় নমনীয়তা বা পরিবর্তনশীলতার বিষয়টি বিবেচনা করতে হয়।

উপরিউক্ত আলোচনায় বলা যায় যে, আধুনিক প্রতিযোগিতাপূর্ণ ব্যবসায় জগতে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে হলে সঠিক পরিকল্পনার মাধ্যমে উৎকৃষ্ট মানের পণ্য বা সেবা উৎপাদন ও বণ্টন করতে হবে। তাই বিভিন্ন ধরনের প্রতিষ্ঠান তাদের প্রয়োজন, অবস্থা ও প্রকৃতিভেদে ভিন্ন ভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করে থাকে।