Summary
একটি ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে হলে কিছু গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশনা মেনে চলা আবশ্যক:
- পরিকল্পনাটি যতটা সম্ভব সংক্ষিপ্ত এবং শব্দের অতিরিক্ত ব্যবহার পরিহার করা উচিত।
- ব্যবসায়ের লক্ষ্য সংকীর্ণ করে দু-একটি পণ্য বা অঞ্চলের উপর ফোকাস করা উচিত।
- ব্যবস্থাপনা দলে অপরিচিত সদস্য অন্তর্ভুক্ত না করা ভাল।
- পণ্য বর্ণনা করার সময় জটিল টেকনিক্যাল শব্দ ব্যবহার করবেন না।
- বাস্তবসম্মত উৎপাদন পরিমাণের ভিত্তিতে বিক্রয় হিসাব করতে হবে, ও সাবধানতার সাথে তা রাখতে হবে।
- অস্পষ্ট তথ্যের ভিত্তিতে পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত নয়।
- বর্তমান ও ভবিষ্যতে উদ্ভূত সমস্যা সমূহ আলোচনা করা উচিত।
- পরিকল্পনা তৈরিতে ব্যবস্থাপনা টিমের সকল সদস্যকে সম্পৃক্ত করতে হবে এবং প্রয়োজনে বিশেষজ্ঞের পরামর্শ নিতে হবে।
একটি ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়ন করার সময় যত্নশীল হওয়া আবশ্যক। শিল্পোদ্যোক্তা নিজে অথবা অন্য কোনো বিশেষজ্ঞের সাহায্য নিয়ে ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে পারে। একটি সুষম ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় নিম্নে বর্ণিত গাইডলাইনগুলো অনুসরণ করা যেতে পারে।
- ব্যবসায় পরিকল্পনা যতটুকু সম্ভব সংক্ষিপ্ত এবং শব্দ-বাহুল্য বর্জিত হওয়া বাঞ্ছনীয়।
- পণ্য ও বাজারের ক্ষেত্রে ব্যবসায়ের লক্ষ্য দু-একটি পণ্য বা অঞ্চলের প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখা উচিত ।
- ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনা দলে অপরিচিত ব্যক্তিকে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়।
- কোনো পণ্যকে এমন টেকনিক্যাল শব্দ দ্বারা বর্ণনা করা উচিত নয় যা কেবল বিশেষজ্ঞরা বুঝতে পারেন কিন্তু অন্যদের পক্ষে বোঝা কঠিন হয়।
- বাস্তবসম্মত উৎপাদনের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে বিক্রয়ের পরিমাণ হিসাব করতে হবে। অত্যন্ত সাবধানতার সাথে বিক্রয় হিসাব রাখা উচিত।
- অস্পষ্ট তথ্যের উপর ভিত্তি করে ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়ন করা উচিত নয়।
- ব্যবসায় সংক্রান্ত যে কোনো সমস্যা বর্তমান ও ভবিষ্যতে উদ্ভব হতে পারে, এমন সমস্যার আলোচনা ব্যবসায় পরিকল্পনায় থাকা আবশ্যক।
- ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়নকালে ব্যবস্থাপনা টিমের সকল সদস্যকে জড়িত করা এবং প্রয়োজনবোধে বিশেষজ্ঞের পরামর্শ নেওয়া উচিত।
Content added By
Read more
